Управление проектами

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 24 часов
Организатор:	Академия бизнеса EY Город: Санкт-Петербург Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, 23, БЦ "Белые Ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг" Телефоны: (812) 703-78-34
Место проведения:	Санкт-Петербург, ул. Малая Морская, дом 23A, бизнес-центр "Белые ночи", 3й этаж, офис компании "Эрнст энд Янг".
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	41300 руб., за человека

При регистрации за 5 и более недель до начала  - скидка 30%, при регистрации за 2-5 недель -
скидка 20%

Целевая аудитория

• Руководители высшего и среднего звена
• Менеджеры проектов и участники проектных команд
• Руководители и специалисты компаний, использующих  проектный подход к  управлению, сотрудники офисов
• Бизнес-консультанты
• Заказчики, инвесторы и кредиторы,  контролирующие  выполнение  инвестиционных проектов.

Цели тренинга

• Познакомить слушателей с современными методами проектного  управления
• Дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля
• Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.

Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов  в соответствии.
Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Курс сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.

Программа курса
1-ый день

• Введение
  • Особенности проекта, как объекта управления
  • Стандарты в области управления проектами
  • Основные понятия управления проектами
  • Отличия проектного управления от процессного
  • Жизненный цикл проекта
  • Группы процессов по управлению проектами и предметные области
• Управление интеграцией
  • Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом
  • Управление изменениями в проекте
  • Завершение проекта. Уроки проекта
• Управление содержанием
  • Выявление требований заинтересованных сторон
  • Создание иерархической структуры работ
  • Управление содержанием
  
  

2-ой день

• Управление расписанием проекта
  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
  • Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов
  • Способы сокращения продолжительности проектов

• Управление стоимостью проекта
  • Разработка бюджета проекта
  • Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
• Управление качеством
  • Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
  • Контроль качества

3-ий день

• Управление человеческими ресурсами
  • Распределение ролей и ответственности
  • Формирование команды проекта
  • Жизненный цикл команды проекта. Развитие команды
  • Мотивация и стимулирование персонала
  • Конфликты в проекте и управление ими
• Управление коммуникациями
  • Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими
  • Отчетность по исполнению проекта
• Управление рисками:
  • Идентификация рисков. Реестр рисков
  • Количественные и качественные методы оценки рисков
  • Стратегии реагирования на риски
• Управление закупками:
  • Анализ: производить или закупать
  • Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов
  • Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.