Управление закупками и запасами в цепи поставок

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
Преподаватели:	Левяков Олег Михайлович
Стоимость:	19850 руб., за человека

Цель семинара:
Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

• сферы менеджмента при управлении закупками;
  
• планирование закупочной деятельности;
  
• выбор поставщика;
  
• снижение затрат на закупки;
  
• работа с запасами.
  

Программа семинара:

1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности
   
   • Логистическая система компании
     
   • Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании
     
   • Маркетологистика
     
   • Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике
     
   • Стратегия управления закупками
     
   • «Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница
     
   • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
     
   
   
2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
   
   • Выбор и построение организационной структуры
     
   • Мультиагентные системы в логистике снабжения
     
   • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
     
   • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
     
   • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
     
   • Вопрос мотивации и контроля закупщиков
     
   • Некоторые вопросы ассортиментной политики
     
   
   
3. Управление портфелем поставщиков
   
   • Источники информации о поставщиках
     
   • Процедура выбора поставщиков
     
   • Критерии выбора поставщика
     
   • Тендеры на закупки
     
   • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С.
     Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик,
     метод категорий предпочтения
     
   • Программы развития поставщиков
     
   • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
     
   • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
     
   • Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
     
   • Анализ эффективности поставщика
     
   
   
4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике
   
   • Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза
     
   • Риск-менеджмент.в закупочной логистике
     
   • Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
     
   • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ.
     Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп
     XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии
     решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
     
   • Страховой запас. Методики определения
     
   • Определение оптимального размера заказа
     
   • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
     
   • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
     
   
   
5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
   
   • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
     
   • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
     
   • EVA-ABC анализ
     
   • Виды издержек
     
   • Калькуляция издержек
     
   • Пути снижения издержек
     
   • Процессно-ориентированный подход к организации закупок
     
   • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат