Управление запасами или Когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита и перезаклада?

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
Преподаватели:	Терехин Константин Игоревич
Стоимость:	19850 руб., за человека

Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем:

• Сколько товара должно храниться на складе?
  
• Сколько и когда закупать?
  
• Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
  
• Как спрогнозировать продажи?
  

Если Вас мучают вопросы:

• Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
  
• Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
  
• Все ли товары равноценны?
  

то этот семинар создан специально для Вас.

Семинар структурирует современный наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов доступным языком помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.

Семинар ориентирован на коммерческих, исполнительных директоров, начальников отделов снабжения, логистиков компаний, обладающих значительным складским запасом.

Программа семинара:

1. Признаки плохого управления запасами
   
2. Подготовка статистики
   
   • Внесение корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж
     
     • Корректировка нетипичных продаж
       
     • Корректировка дефицита
       
     • Корректировка места отгрузки
       
     • Корректировка времени отгрузки
       
     • Корректировка отгруженного товара
       
     • Корректировка внутренних перемещений
       
     
     
   • Сглаживание по 3-м и по 5-и точкам: уменьшение влияния случайных факторов
     
   
   
3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать
   
   • Экспертные
     
   • Экстраполяционные
     
   • Регрессионные
     
   • Сравнение методик: когда какую применять?
     
   
   
   
4. Способы определения погрешности прогноза
   
5. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!
   
6. Пошаговый анализ базовых моделей
   
   • С фиксированным сроком заказа
     
   • С фиксированным объемом заказа
     
   
   
7. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом
   
   • Модель «максимум-минимум»
     
   • Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»
     
   
   
8. Алгоритм оптимизации складского запаса
   
   • Определение исходных условий
     
   • Анализ этапов доставки
     
   • Определение среднего запаса
     
   • Расчет оптимального заказа
     
     • в стандартных условиях
       
     • в условиях длительного изготовления заказа
       
     • в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках
       
     • в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках
       
     • в условиях длительной транспортировки заказа
       
     • в случае транзитной грузовой нормы
       
     • в условиях высокой инфляции
       
     
     
   • Определение страхового запаса
     
   • Расчет момента заказа
     
   
   
9. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?
   
   • Определение типа распределения спроса и предложения
     
   • Определение степени удовлетворения спроса
     
   • Расчет математического ожидания
     
   • Расчет среднего квадратического отклонения
     
   • Расчет страхового запаса
     
   • Определение размера заказа
     
   
   
10. Как правильно выбрать модель?
    
11. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!