Постановка задач подчиненным

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	ООО "Омега Трейнинг" Город: Санкт-Петербург Адрес: г. Санкт-Петербург, пр. Металлистов, д.115 Телефоны: (812)920-01-73
Место проведения:	Санкт-Петербург, пр. Металлистов, д.115
Преподаватели:	Никитина Кристина Георгиевна
Стоимость:	5900 руб., за человека

Целевая аудитория:
 Программа предназначена для руководителей, начальников департаментов, подразделений, отделов
 
Цели тренинга. Цель – обучение навыкам эффективной работы с подчиненными. Вы научитесь различать уровень готовности подчиненного к выполнению Ваших задач и эффективной постановки задач сотрудникам с различной квалификацией и мотивацией к работе. Освоите делегирование полномочий. В тренинге также рассматриваются методы эффективного планирование рабочего времени и работ подчиненных, а также системы мотивации, повышающие производительность труда и снижающие текучесть кадров.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
(1 день : 8 часов)
Тема 1:Открытие тренинга: Кто главнее: Босс или его люди?
Тема 2: Нестандартные способы делегирования  
Какие задачи можно и нужно делегировать,  чтобы повысить профессиональный уровень подчиненных и дать возможность руководителю найти резервы времени для дел «важных, но не срочных»
Тема 3: Формулировка задачи: этапы
Как грамотно поставить задачу подчиненному и быть уверенным в конечном результате?
Тема 4: Формирование ответственности
 Как сформировать у подчиненного ответственность за результат?
Тема 5: Роль коучинга при постановке задачи. Фиксирование договорённостей
Тема 6: Способы контроля и дачи обратной связи при грамотном делегировании
Тема 7: Финальные ролевые игры.
Деловая игра с видеоанализом , в  ходе которой участники осознают, какие требования предъявляют и ожидания испытывают сотрудники при делегировании.
 
РЕЗУЛЬТАТ:
Тренинг состоит из последовательности обсуждений, дискуссий, практических упражнений и ролевых игр, в которых участники освоят технику постановки задачи.