 |
|
|---|
|
Эффективный коучинг
Целевая аудитория: Руководители всех уровней и отделов. Цели тренинга: – понять и осознать процесс коучинга как стиля управления персоналом , практически освоить процедуру структурированной сессии коучинга в разных ситуациях управления персоналом, что позволит сотрудникам генерировать лучший результат в управлении и продажах. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: (3 дня: 24 часа) Тема 1: Открытие тренинга: Мы понимаем коучинг. Что такое коучинг, отличие коучинга от различных видов консультирования, тренинга, терапии. Подходящие и неподходящие практические ситуации для коучинга. Тема 2: Откуда берётся осознание и ответственность? Как формировать у сотрудников осознание и ответсвенность с помощью вопросов коучинга Тема 3: Матрица развития и ожидания участников Менеджмент как концепция управления сегодня все менее эффективен- это самое страшное открытие профессиональных менеджеров. Приказы, мотивация, контроль не работают. Мир изменился, люди поумнели. «Мозгами» нельзя управлять. «Мозги» можно вовлечь в достижение общей мечты. Техники вовлечения. Тема 4: Ф.И.Р.С Универсальная техника дачи обратной связи для новичков: Ф.И.Р.С. Тема 5: Тест для самооценки. Типология поведения. Тестирование сотрудников, которое помогает понять, к какому типу они относятся и какими техниками им необходимо пользоваться для того, чтобы эффективно взаимодействовать со своими подчиненными. Тема 6: Техника похвалы. Как сделать так, чтобы похвала попала в цель и работала на результат. Тема 7: Техника GROW ( РОСТа) Техники работы с «золотым резервом» компании. Тема 8: Практическая ситуация GROW-коучинга Ролевая игра, в результате которой участники тренинга развивают умение проводить сессию коучинга с сотрудниками, являющимися «золотым резервом» компании. Тема 9: Техника согласование целей Техники работы с «выдохшимися» сотрудниками. Тема 10: Корректировка поведения Техника работы с сотрудниками с низкими навыками и низкой мотивацией Тема 11: Завершение курса. План саморазвития РЕЗУЛЬТАТ: Тренинг состоит из последовательности обсуждений, дискуссий, практических упражнений и ролевых игр, в которых участники не только освоят техники коучинга, но и узнают и освоят практические техники ‘околокоучинга’, имеющие практический очень важный смысл и значение в развитии и управлении персоналом. На тренинге пойдёт речь о том, что пишет Сэр Джон Уитмор, как это применимо в практике работы руководителя, и какие ещё практические приёмы есть, применимые для специфических ситуаций управления и развития персонала. Данный опыт пригодится участникам и сделает их более эффективными не только в работе, но и в бытовых ситуациях, - и не только когда ‘нужно помочь кому-то постороннему’, но и когда нужно помочь «себе». |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад