 |
|
|---|
|
Технологии оценки и развития персонала
Время проведения: с 10.00 до 18.00 Семинар ориентирован на руководителей всех уровней, специалистов по управлению персоналом. Программа семинара: 1. Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала. 2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management). • Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). • Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, «опережающие» показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения. • Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих). • Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки. • Деловая игра №1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника. • Деловая игра № 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год. 3. Оценка на основе модели компетенций. • Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций. • Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций. • Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций. • Работа с кейсом «Формирование модели компетенций». 4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров. • Оценка методом 360°: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360°: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития. • Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы. • Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров. • Примеры из практики. По окончании семинара участники смогут: • Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала. • Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки. • Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций. • Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360°,ассесмент центр. • Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью. В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей. Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%. Регистрация и дополнительная информация по телефону: (495) 228-0399, факс: (495) 626-9945 e-mail: info@osvb.ru http://www.osvb.ru Для профессиональных бухгалтеров – возможность получения сертификата о 40-часовом ежегодном повышении квалификации! |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад