Описание семинара

Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала

Тип семинара:	Тренинг

Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов

Организатор:	ООО "Организационный ресурс" Город: Екатеринбург Адрес: ул. Крестинского, 46а, оф.406 Телефоны: (343) 382-09-34,35,36

Место проведения:	Екатеринбург, ул. Татищева, 86

Преподаватели:	Ветлужских Елена Николаевна

Стоимость:	12500 руб., за человека

Программа курса.
День1.
Тема 1. Основные составляющие компенсационной системы.
·          Составляющие компенсационной системы.
·          Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.
·          Факторы,
влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия
развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы,
потребности персонала и др.
Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
·          Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
·          Хэй - метод. Модифицированная методика.
·          Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
·          Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
·          Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
·          Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
·          Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
·          Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
·          Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадро
·          Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

День 2.
Тема 3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
·         Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
·         Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
·         Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
·         Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
·         2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
·         Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
·         KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
·         KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
·         КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
·         Cложные случаи в разработке матриц и KPI

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Тема 4. Этапы разработки системы оплаты труда. Разработка «Положения об оплате труда».
·          Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
·          Положение об оплате труда. Основные составляющие.
·          Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда
·          Какие изменения провести в системе вознаграждения. 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP