Проведение совещания

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Тренинговая Компания "Омега Трейнинг" Город: Санкт-Петербург Адрес: пр. Металлистов, д.115 Телефоны: (812) 920-01-73
Место проведения:	Санкт-Петербург, пр. Металлистов, д.115
Преподаватели:	Никитина Кристина Георгиевна
Стоимость:	5900 руб., за человека

Целевая аудитория: руководители подразделений, отделов и
проектов; владельцы и директора предприятий; все, кто хочет повысить
эффективность своих коммуникативных навыков.

 

Цель тренинга:  Совещание
– это ответственное коммуникативное направление, от умения организовать которое
зависит результат командной работы, совещания являются важнейшим инструментом
управления компанией. Если Вы хотя бы раз проводили совещание, то знаете,
насколько сложно не просто донести до собеседников свои идеи, но и добиться
того, чтобы по окончании совещания достигнутые договоренности и поставленные
задачи не были убраны в долгий ящик.

        Даже опытные руководители
иногда встречаются с необходимостью совершенствования своих навыков, чтобы
добиваться большей результативности от работы подчиненных. И чем глобальнее
задачи, поставленные перед компанией, тем актуальнее становится вопрос о
повышении эффективности совещаний. Вдобавок, стиль проведения совещания
отражает и воспитывает корпоративную культуру предприятия.

        Данный тренинг – это
интенсивный курс для профессионального руководителя, который позволит
совершенствовать навыки подготовки и проведения совещаний с достижением максимальной
эффективности.

 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 1 день: 8 часов

 

1. Структура и цели совещания


2. Задачи, решаемые на совещании


3. Виды деструктивных целей


4. Формальный процесс, на основе которого
   построено совещание


5. Правила эффективной обратной связи


6. Методы проведения совещаний


7. Типы коммуникаций на совещании


8. Результат совещаний


9. Условия эффективности совещаний


10. Правила критики предложений


11. Роли руководителя и участников совещания
    


12. Этапы проведения совещаний


13. Подготовка к совещанию (собранию)


14. Установление контакта (неформальная и
    формальная часть)


15. Выявление видения ситуации


16. Выбор приоритетов


17. Перевод проблем в задачи


18. Принятие решений и распределение
    ответственности


19. Завершение совещания


20. Вопросы, мотивирующие подчиненных к
    работе на совещании


21. Алгоритм позитивной обратной связи


22. Помехи при проведении совещаний и их
    нейтрализация


23. Типы манипуляторов и «трудных»
    участников совещания и способы, методы и приемы работы с ними

Используемые средства:

Моделирование типичных и наиболее
проблемных ситуаций; Групповые дискуссии; Ролевые игры с видеоанализом; Выполнение
практических упражнений и заданий; Обсуждение конкретных проблем участников
тренинга