 |
|
|---|
|
12 марта по 14 мая Директор по персоналу. Практический курс для HR
Если Вы стремитесь: - достичь уровня ТОП-менеджера в области управления человеческими ресурсами; - возглавить службу управления персоналом компании; - эффективно использовать собственный потенциал и ресурсы компании для построения системы управления персоналом и реализации стратегических целей Вашего предприятия. В программе: 1. Введение в управление персоналом - Разбор основополагающих категорий. - Владельцы бизнеса. Концепция «Автора в бизнесе». - Потребности владельцев в HR. Задачи, которые владелец решает с помощью HR менеджера. - Кто и как управляет персоналом. Как можно управлять персоналом владельцу, директору, бригадиру, и, конечно же, как это делать HR-менеджеру. - Перечень функций HR менеджера. - Особенности управления персоналом в разных HR-ролях. 2. Организационное проектирование для HR менеджеров - Моделирование и функционирование организационных структур. - Вид карты бизнеса с точки зрения владельца, финансиста, производственника, продавца, клиента, поставщика, государства. Карта бизнеса для HR менеджера. - Причины и способы решения организационных конфликтов за ресурсы и как их решать HR менеджеру. - Перечень ожидаемых владельцами результатов от специалиста по управлению персоналом. - Организация оценки персонала на базе функционально-стоимостного анализа, а так же использование результатов этого анализа для принятия решений в области мотивации персонала и управления результативностью. 3. Стратегическое управление HR процессами - Как ставить цели: умнее, чем SMART. - Что такое HR-стратегия и как она выглядит. - BSC, Юданов, Портер и другие виды стратегического моделирования и как их использовать HR-специалисту. - Организационная культура как инструмент связи между стратегией и решениями в рамках типовых HR-процессов. - Действия в ситуации неопределенности. Применение стратегий действия в ситуации неопределенности в практике управления. 4. Мотивация и HR бренд - Лояльность - как готовность к жертве или связывание интересов. - Сущность и соотношение понятий: компенсация, мотивация, стимулирование. - Как построить систему оплаты труда с KPI. Без лишних слов. - HR-бренд и как его использовать. - Введение в Бренд - интегрированное управление персоналом. 5. Внутренние коммуникации - Инструменты внутреннего PR для HR-менеджера. - Инструменты внешнего PR для HR-менеджера. - Как сформировать и защитить HR бюджет на PR мероприятии и не только. Курс проводит: Гончаров Кирилл Юрьевич, директор по организационному развитию и мотивации (член совета директоров) Группы компаний "Конфетный Двор", бизнес-тренер, HR - консультант. Время проведения занятий: сб., вс. с 10.00 до 17.00 Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по телефону: (343) 253-83-83 (многоканальный) E-mail: mail@professional.ural.ru Сайт: www.professional.ural.ru Ваш менеджер - Некрасова Екатерина |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад