Оперативно-календарное планирование и управление производством

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	4 дней / 0 часов
Организатор:	ЦНТИ "ПРОГРЕСС-Сибирь", Новосибирск Город: Новосибирск Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Ведущий специалист-практик региона
Стоимость:	19340 руб., за человека

Для кого семинар?

директора по производству, руководители
производственных подразделений, начальники планово-диспетчерских
отделов, плановых и экономических служб производственных предприятий,
специалисты производственных служб, все заинтересованные лица.
Программа семинара


Программа семинара содержит следующие вопросы:.
1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения
производственных заказов. Взаимосвязь качества продукции и себестоимости производства.
2. Система принятия решений на производственном предприятии. Информационные
связи, достоверность и
оперативность данных о производстве. Соблюдение регламентов, в части
соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового
учета. Типичные ошибки и практические рекомендации.
3. Современные методы управления производством, применяемые при позаказном, мелкосерийном и серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
4. Технология планирования производственных ресурсов MRP-II как основа точных производственных планов. Основные понятия, взаимосвязи нормативов. Возможности и ограничения в использовании технологии.
5. Понятия «производственный заказ» и «производственная программа». Варианты
направления планирования и
критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска. Практические
рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение
производственного процесса.
6. Производственное планирование. Производственное расписание.
График «запуск-выпуск». Производственная партия. Производственный
маршрут. Производственная операция. Определение плановой и текущей
потребности,
график обеспечения материалами и комплектующими.
7. Документы производственного плана.План выпуска. План
производства. График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и
комплектующих. Потребность в персонале. План загрузки оборудования.
Плановая себестоимость. Практические примеры.
8. Выдача заданий производству.Номенклатурный план.
Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение
работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ).
9. Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ.
10. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Учет брака.
11. Корректировка плана производства.Причины и регламент корректировок. Наиболее частые ошибки корректировок плана производства. Практические рекомендации.
12. Экономика производства. Расчет плановых калькуляций.
Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с
незавершенным производством. Наряды на оплату труда.
13. Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. Программные продукты класса MES. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.
14. Практика использования MES программы для управления различными производствами металлообработка, машиностроение и др. Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты.
Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся
вопросами оперативно-календарного планирования и управления
производственным предприятием, ведущий специалист-практик региона.


Организационные моменты


Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре