Нормирование труда и мотивация персонала на производственном предприятии

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 0 часов
Организатор:	ЦНТИ "ПРОГРЕСС-Сибирь", Новосибирск Город: Новосибирск Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500 Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	18950 руб., за человека

Новосибирск


18—20 мая 2011 года






Для кого семинар?

специалисты по нормированию труда, по
организации рабочих мест, инженеры по организации и нормированию,
технологи, экономисты планово-производственных отделов, специалисты по
ценообразованию, специалисты ОТиЗ, руководители профильных структурных
подразделений, менеджеры по персоналу, все заинтересованные лица.
Программа семинара


Программа содержит следующие вопросы:
1. Категории персонала в производственных компаниях и их
функциональные обязанности. Оптимизация организационно-функциональной
структуры, численности и качественного состава персонала. Практические
рекомендации по отбору и найму персонала производственного предприятия.
2. Нормативная база нормирования труда. Особенности
нормирования труда на производственном предприятии. Виды норм труда и их
взаимосвязь. Структура производственного цикла и его связь с нормами
труда.
3. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта
норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм
труда. Оценка результата внедрения норм.
4. Определение и аттестация рабочих мест. Специализация,
оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация
рабочих мест по условиям труда.
5. Методы нормирования труда. Структура технически
обоснованной нормы труда. Классификация и методы изучения затрат
рабочего времени. Определение требуемой квалификации, качества работ и
количества времени, необходимого для выполнения работы (операции).
Определение необходимых физиологических перерывов при выполнении
конкретной работы.
6. Рационализация приемов и методов труда. Моделирование
технологических процессов организации труда на производстве. Комплексная
оценка качества организации труда.
7. Методика расчета норм труда. Аналитический метод
нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы
нормирования, применяемые в экономически развитых странах. Установление
окладов, расценок и тарифов для различных категорий персонала на
производственном предприятии, практические рекомендации.
8. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование
работ при конвейерном производстве, в условиях гибкого производства.
Нормирование работ сотрудников отдела продаж, руководителей,
специалистов и служащих. Нормирование труда вспомогательных рабочих.
Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда.
9. Нормирование труда при освоении нового продукта.
Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в
единичном и уникальном производстве.
10. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда.
Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии.
Методы противодействия введению и изменению норм труда. Алгоритм
внедрения и изменения норм труда.
11. Материальное и нематериальное стимулирование труда
работников промышленного предприятия. Разработка адекватной и
эффективной системы мотивации персонала. Типы вознаграждений персонала.
Определение основных мотиваторов. Соблюдение справедливости
вознаграждения, соотнесение его с ожиданиями сотрудника, сложностью
работ и другими факторами. Не денежная мотивация и её использование в
производстве. Снижение риска потери ценных для предприятия сотрудников.
12. Поощрения и взыскания, применяемые на промышленном
предприятии. За что обязательно нужно поощрять работников. Применение
взысканий за нарушения техники безопасности, охраны труда,
технологического процесса и т.д.
13. Психологические аспекты организации труда. Факторы,
способствующие лучшим результатам в работе сотрудников промышленного
предприятия. Взаимосвязь планирования и достижения поставленных
показателей с процессом взаимодействия руководителей и персонала
предприятия. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов
на производительность труда.
14. Использование данных о выполнении производственных норм на
промышленном предприятии для обоснованного сокращения или ротации
персонала; расчёта ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника и
снижения затрат на оплату труда; повышения производительности и
экономически обоснованной численности и состава сотрудников; приведения в
соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.
Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся
организацией и нормированием труда, ведущий специалист-практик региона
по вопросам мотивации персонала производственных предприятий.
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.


Организационные моменты


Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре