 |
|
|---|
|
Нормирование труда и управление производительностью
Целевая аудитория: руководители служб и отделов управления персоналом, специалисты отдела нормирования труда, экономисты по труду и заработной плате. «Кто владеет информацией – тот владеет ситуацией». Этой фразой часто подчеркивают важность точной и своевременной управленческой информации. Создание эффективных систем учета затрат и результатов труда одна из первых задач любого руководителя. Без этого не определить реальные цели, не выявить проблемы организации и не скоординировать текущую деятельность. С работоспособной системой учета затрат и результатов связана и другая важнейшая задача управления - установление ясной связи между результатами труда и поощрением. Этот семинар для Вас, если уже приходилось искать решения следующих проблем (или их предвидите):- Основная деятельность организации сложна, необходимо найти возможности оптимизации расходов, а для этого совершенствовать (создавать) систему нормирования- Доля заработной платы в себестоимости высока, необходимо снижать расходы, но не понятно какие есть резервы производительности, каких результатов можно уверенно требовать?- Заказчики требуют указать точные сроки выполнения заказа, а вся информация о планировании это опыт мастера или начальника производства, и ее не проверить;- Количество изделий и работ растет и старые методы расчета норм с секундомером уже не устраивают;- Производство работает по нормам, но непонятно как сделать что-то подобное для офисных и вспомогательных отделов. Цели программы: - ознакомить слушателей с современными технологиями нормирования труда, способами определения норм и нормативов, методами позволяющими организовать оценку затрат и результатов труда каждой категории персонала;- способствовать формированию навыка расчета норм и нормативов, применения принципов управления производительностью для целей проектирования систем оплаты труда и стимулирования персонала. В рамках практикума будут изучены методики нормирования труда и анализа рабочих мест. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено современным методикам управления производительностью персонала компании и разработке систем оплаты труда. Нормирование труда- Место нормирования в системе планирования производства- Разработка системы норм затрат и результатов труда- Анализ структуры штучно-калькуляционного времени- Методы расчета нормативов: графоаналитический, МНК- Хронометраж и фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений- Применение микроэлементных нормативов и методика MOST- Особенности нормирования работы автоматизированного оборудования- Проект организации труда в подразделении как инструмент управления фондом полезного времени Управление производительностью- Принципы определения норм выработки и нормированных заданий- Работа подразделения по организации и нормированию труда- Организация и нормирование труда сотрудников планово-учетных подразделений- Управление производительностью (Performance management) как политика предприятия- Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры. По окончании семинара обучающимся предоставляется полный комплект слайдов и дополнительных материалов по теме. |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад