Описание семинара

Материальная и нематериальная мотивация персонала: как разработать и внедрить на практике работающую систему?

Тип семинара:	Семинар

Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов

Организатор:	Бизнес-тренинг и консалтинг Город: Москва Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 Телефоны: (495) 258-54-55

Место проведения:	Место проведения будет определено позже

Преподаватели:	Бурякова Елена

Стоимость:	12500 руб., за человека

Участники тренинга познакомятся с эффективными способами материальной и нематериальной мотивации персонала, а главное узнают – как успешно сочетать оба метода и выстроить действительно работающую, оптимальную систему мотивации, направленную на результат.

Аудитория: руководители компании, руководители подразделений, руководители и сотрудники службы управления персоналом.

Программа тренинга

1. Нематериальная мотивация. Методы воздействия на сотрудников.

Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
Основные теории мотивации. Как их использовать на практике? Мотивация на всех стадиях работы с персоналом.
Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства.
Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор.
Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики.
Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация.

2. Способы материальной мотивации. Практическое использование.

Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности.
Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации.
Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты.
Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ).
KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей.
Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих российских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.