Коучинг в управлении и консультировании

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	16 дней / 160 часов
Организатор:	Школа Тигров, учебный центр Город: Екатеринбург Адрес: ул. Чернышевского 16 , оф. 607 Телефоны: (343) 380-88-66, 253-22-05
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Батуева Ольга Юрьевна, Тертышная Юлия , Топорева Ирина Валентиновна, Чигирев Роман Борисович
Стоимость:	109200 руб., за человека

Данная программа разработана специалистами Института коучинга на основе собственного опыта и идей западных учителей и коллег: Джона Уитмора, Вики Эскьюд, Питера Сенге, Ролфа Йенсена, Кена Уилбера, Айвана Соколоффа.

Основные задачи программы:

1. Осознание возможностей коучинга для своей профессиональной деятельности и достижения личных целей.

2. Развитие личных качеств, необходимых для эффективного осуществления коучинга.

3. Поэтапное овладение умением осуществлять в стиле коучинга: постановку целей; анализ реальности; определение возможностей; принятие решения.

4. Практическое осуществление самокоучинга (как планировать и осуществлять изменения в своей жизни)

5. Практическое проведение сессий коучинга (индивидуальных и с группой участников).



Программа включает в себя 8 модулей по 20 часов:

1. Знакомство с коучингом как стилем консультирования – основные принципы, технология. Осознание процесса обучения, как способа достижения личной цели.

2. Цели в процессе коучинга. Исследование важности и истинности целей. Осознание собственных целей и ценностей. Технологии, использующие в коучинге на этапе формирования целей.

3. Второй этап коучинга - анализ реальности, методы осуществления анализа. Ограничения и ресурсы. Исследование детских и юношеских переживаний, установок, вариантов поведения и их влияния на нынешнюю жизнь.

4. Третий этап коучинга – поиск возможностей. Определение возможностей для достижения целей.

5. Коучинг в работе с организациями. Организация как продолжение личности первого лица. Организация как средство реализации личных целей сотрудников.

6. Коучинг для команды. Законы развития группы. Базовые умения для управления работой группы.

7. Коучинг как инструмент осуществления изменений в организации.

Изменения в организациях - их причины, внешние и внутренние. Зачем нужны изменения. Типичные сложности в управлении изменениями.Планирование изменений.

8. «Внутриорганизационный» коучинг. Коуч-консультант «внутри» организации – его роль, цели деятельности. С кем может работать внутренний коуч. Ожидаемые результаты его работы.

Программа стартует 6-7 октября 2008 года.

Предусмотрены скидки при подаче заявок и проведении оплаты до 31 августа.