«Лидерство и управление в стиле коучинг»

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Центр Развития Человека Город: Екатеринбург Адрес: ул. Белинского, 55 Телефоны: +79126944544
Место проведения:	Екатеринбург, ул. Белинского, 86, 4 этаж
Преподаватели:	Дзгоев Тимур
Стоимость:	25000 руб., за человека

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1. Лидерство
Личностная эффективность руководителя:

• Психологические особенности и личностные качества эффективных руководителей;
• Убеждения и установки руководителя, ведущие к результату команду;
• Синергия лидерской и менеджерской роли;
• Управление переменами и изменениями;
• Ментальные установки;
• Амбиции – коррекция, настройка и инструментарий для управленца по работе с персоналом;
• Знание психологии человека и умения применять на практике для реализации целей в короткие сроки.

Менеджмент на основе лидерства:

• Стили лидерства. 12 ролей лидера;
• Искусство влияния на людей;
• Новизна или действие стереотипа;
• Ответственность. Плата за выбор;
• Построение команды, ориентированной на результат и инновации.

2. Менеджмент
Развитие основных управленческих навыков:

• Кризис управленческой практики;
• Ситуационное руководство;
• Делегирование и распределение ответственности;
• Принятия точных решений;
• Организация и управление временем руководителя;
• Планирование работы и постановка целей;
• Контроль деятельности подчиненных;
• Методы управления персоналом посредством формирования адекватного ценностного поля;
• Проект «самомотивация»;
• Критерии подбора сотрудников с лидерским потенциалом;
• «Выращивание» команды. Мотивация персонала;
• Анализ мотивов сотрудника. Проективные методики;
• Case - интервью, или ситуационное интервью;
• Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных;
• Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного;
• Предупреждение Самосаботажа у управленца.

3. Коучинг

• Воспитание победителей:
• Психология коучинга;
• Планирование системы ответственности;
• Структура и основные этапы коучинга;
• Правильная постановка вопросов/Выслушивание ответов;
• Навыки конструктивной обратной связи;
• Работа с внутренними ценностями сотрудников;
• Работа с сопротивлением;
• Инструменты и технологии коучинга:
• Техники переноса;
• Рамка «Как если бы…». Рамка Решения/Результата;
• Шкалирование. Рефрейминг;
• Мышление в рамках проблемы /Мышление в рамках результата;
• Коучинг по проблеме или специальной ситуации;
• Коучинг перед планируемыми действиями;
• Коучинг после планируемых действий.