БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ: ФОРМУЛА КОМАНДЫ»

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Консалтинговая компания "SYNERGYA" Город: Москва Адрес: г. Москва, Земляной вал, 9 Телефоны: +7 (495) 502 26 68
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	0 руб., за человека

Цель тренинга:

   – развитие лидерского потенциала руководителя в работе с командами.
Тематическое наполнение:
Круг тем тренинга:
   1. Командная работа: основные понятия и феномены
      – различие понятий: группа, коллектив, команда
      – психологические феномены группового взаимодействия
      – фазы развития команды, факторы командообразования.
      – командные роли, концепция командных ролей Р.М. Белбина.
   2. Жизненные стадии и циклы организации
      – стадии и циклы развития организации
      – ключевые факторы организационной среды
      – диагностика организационной среды
      – Типология организационной среды: органическая, бюрократическая, предпринимательская, партнерская.
      – методы воздействия руководителей на подчиненных в различных типах сред.
   3. Типология команд
      – типы команд: клика, комбинат, концерн, команда.
      – зависимость типа команды от организационной среды.
      – способы определения целей, механизмов достижения результатов,
особенностей коммуникации и воздействия на сотрудников для каждого из
типов команд.
   4. Типы лидерства
      – типы лидерства: лидер-визионер, лидер-транзактор, сильная личность, супер-лидер.
      – сочетание типа лидерства и типа команды.
      – инструменты организационного, эмоционального и экспертного лидерства
   5. Формирование общего виденья в команде
      – технология проведения совещаний
      – техники «мозгового штурма», «модерации»
Результаты для участников:

1. Сформируют представление о типах и закономерностях формирования
   команды, влияния организационный среды и иных факторов на развитие
   коллектива.
2. Приобретут навыки использования инструментов лидерства в работе с коллективом.
3. Научаться управлять формированием общего виденья в команде.

Время проведения: с 10:00 до 18:00
Продолжительность: 2 дня
Методы работы на тренинге:

• Интерактивные мини-лекции,
• групповая дискуссия,
• ролевые и деловые игры,
• решение кейсов,
• мозговой штурм,
• групповая и проектная работа,
• модерация.