ASSESSMENT-CENTRE и DEVELOPMENT-CENTRE

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	10 дней / 80 часов
Организатор:	Консалтинговая компания "SYNERGYA" Город: Москва Адрес: г. Москва, Земляной вал, 9 Телефоны: +7 (495) 502 26 68
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	0 руб., за группу

Ассессмент – центр является одной из
самых современных тенденций в области подбора и оценки персонала. Это
комплексный метод, основанный на моделировании ключевых моментов
профессиональной деятельности, для выявления у оцениваемых необходимых
для определенной работы качеств.
Цели проведения оценки состоят в том, чтобы:

• Выявить руководителей, обладающих способностями и потенциалом, для работы на более высоком уровне должностной иерархии;
• Сопоставить актуальный уровень управленческих компетенций действующего руководства с требуемым уровнем;
• Определить имеющиеся потребности в развитии управленческого состава

Суть технологии Ассессмент – Центра заключается в следующем:

• Тщательно анализируются особенности
  деятельности в той должности, на которую проводится отбор и формируется
  перечень необходимых компетенций.
• Разрабатывается специальная программа
  испытаний, задания которой по возможности максимально отражают реальные
  требования к работе и уровень ответственности на соответствующей
  должности.
• Кандидаты выполняют задания, при этом
  их поведение наблюдается и регистрируется квалифицированными
  независимыми экспертами, при помощи специально разработанной системы
  оценки.
• Оценки экспертов по всему комплексу
  заданий согласовываются, составляется итоговое заключение о степени
  соответствия требованиям данной должности по каждому кандидату.

Методы проведения оценки:

• Деловые и ролевые игры для моделирования поведения человека в профессионально значимых ситуациях.
• Индивидуальные и групповые задания
• Индивидуальное интервью.

Результат:

1. Индивидуализированное экспертное заключение по всем участникам ассессмента, содержащее характеристику по следующим аспектам:

• Личностно-деловые качества
• Коммуникативные навыки
• Факторы, мотивирующие сотрудника на эффективную работу

2. Четкий план мероприятий, направленных
на развитие необходимых навыков, компетенций, определение контрольных
дат выполнения, назначение куратора.