ОЦЕНКА ПО МЕТОДУ 360 ГРАДУСОВ

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	10 дней / 80 часов
Организатор:	Консалтинговая компания "SYNERGYA" Город: Москва Адрес: г. Москва, Земляной вал, 9 Телефоны: +7 (495) 502 26 68
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	0 руб., за группу

Описание метода:

Метод 360° – один из методов оценки профессиональных компетенций рядовых сотрудников и руководителей.
Компетенции – это
знания, умения, навыки сотрудников, которые позволяют успешно выполнять
обязанности в рамках определенной должности.
Метод 360° основан
на оценке ключевых компетенций разными группами лиц, регулярно
взаимодействующих с оцениваемым и хорошо осведомленных о
профессиональной деятельности сотрудника. Ими могут быть: руководители,
коллеги, подчиненные, клиенты и сами оцениваемые.
При разработке
процедуры 360° учитываются должностные обязанности участников оценки,
компетенции проявляемые в повседневной профессиональной практике. По
результатам анкетирования, каждый оцениваемый получает отчет в виде
сравнительного анализа оценок всех участников опроса, описания основных
закономерностей и противоречий, сильных сторон и зон развития. По итогам
оценки рекомендуется проводить с оцениваемым индивидуальные встречи, с
целью формирования плана развития компетенций.
Метод 360° позволяет:

Участникам:

• Получить структурированную обратную
  связь от руководителя, коллег и подчиненных о компетенциях, являющихся
  наиболее важными для успешной работы;
• Определить свои сильные стороны, а также зоны совершенствования и развития;
• Привести личные и профессиональные качества в соответствие с системой корпоративных компетенций и требований бизнеса;
• Получить рекомендации по самостоятельному развитию и совершенствованию компетенций;
• Выработать план развития профессиональных компетенций, направленный на повышение собственной эффективности.

Руководителям:

• Выявить индивидуальные особенности своих подчиненных и учитывать их в работе при постановке задач, мотивации, контроле и др.
• Сформировать более точное представление о профессионализме и сильных качествах сотрудников;
• Получить возможность спланировать профессиональное и карьерное развитие сотрудников;
• Разработать программу обучения и развития профессиональных компетенций каждого сотрудника.