Кадры решают всё. Руководящие кадры решают больше, чем всё. Видеокурс

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 0 часов
Организатор:	«Туров и Побойкина – Сибирь», юридическая компания Город: Новосибирск Адрес: пр. К.Маркса, 30/1, оф 807 Телефоны: (383) 2-380-380
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Туров Владимир Викторович
Стоимость:	18000 руб.,

Основные вопросы видеокурса:

• Способы эффективного найма продуктивных сотрудников.
• Чёткий порядок действий для повышения эффективности своих сотрудников.
• Как получить качественный продукт от работы руководителей?
• Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу.
• Сколько стоит неэффективный персонал?

Ведущий: Владимир Туров (г. Москва) практикующий эксперт в области защиты бизнеса при проверках ФНС и полиции; по вопросам оптимизации налогов и финансового анализа. Из 150 проверок выиграно более 90% споров, при этом не заплачено ни копейки взяток.
6 DVD-дисков с записью 2-х дневного семинара. 
Методический материал к видеокурсу в электронном виде. 
Основные вопросы: 
1. Критерии оценки и отбора продуктивных, нацеленных на результат руководителей компании: исполнительного директора, финансового директора, коммерческого директора, главного бухгалтера. 
- Какие вопросы задавать во время интервью. 
- По каким критериям проверять его прошлое и какие вопросы задавать бывшим работодателям. 
- Как за три минуты узнать КТО перед вами. 
- Можно ли сделать из человека руководителя. 
- Почему иногда не вы имеете свой бизнес, а ваш бизнес "имеет" вас. 
- Система мотивации для высших руководителей. 
- Точные характерные черты ЛЮБОГО лидера, как его распознать. 
2. Точные функции и разделение полномочий между владельцем бизнеса и исполнительным директором. Продукт исполнительного директора (за что он получает свои деньги), продукт 
учредителя. Критерии оценки качества работы исполнительного директора. 
3. В чем различие и в чем точно заключаются функции финансового директора и главного бухгалтера. 4. Как подобрать хорошего главного бухгалтера и финансового директора. 
5. 8 ключевых показателей эффективностиработы финансового директора. 
6. Почему не желательно поручать главному бухгалтеру работу по финансовому и налоговому планированию. 
7.На кого работает ваш главный бухгалтер, вы думаете на вас? Минимум 8 из 10главных бухгалтеров, сами того не подозревая, работают не на владельца бизнеса, они работают на налоговую инспекцию. 
8. Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу. 
9. Кто он, ваш руководитель службы персонала? 
Много других практических решений, основанных на личном успешном опыте и опыте сотен компаний по всей стране, которым автор помогал решать подобные вопросы.
В методический материал к видеокурсу входит: 
- Описание Ценного конечного продукта Владельца, Исполнительного директора, Финансового директора, Главного бухгалтера. 
- Экзаменационные вопросы для оценки профессионализма главного бухгалтера и юриста 
– алгоритм проверки работы главного бухгалтера 
– интервью на продуктивность 
– форма наведения справок о кандидате 
- шаги найма 
– материальная ответственность сотрудника 
– сколько стоит неэффективность персонала. 
– признаки неэффективности персонала