Управление закупками: правовые аспекты работы с поставщиками

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
Преподаватели:	Левяков Олег Михайлович
Стоимость:	19850 руб., за человека

Цели семинара:

• Развить навыки составления и анализа договоров поставки и договоров услуг
  
• Проанализировать и оценить результаты претензионной работы с поставщиками
  
• Изучить передовой опыт проведения тендеров и конкурсов при выборе поставщиков
  

Семинар разработан для руководителей, менеджеров среднего звена и специалистов отделов закупок и логистики.

Программа семинара:

1. Организация закупочной деятельности
   
   • «Procurement» и"организация закупок и снабжения" – в чем разница
     
   • Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
     
   • Выбор и построение организационной структуры
     
   • Мультиагентные системы в логистике снабжения
     
   • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
     
   • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
     
   • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
     
   • Вопрос мотивации и контроля закупщиков
     
   
   
2. Управление товаром
   
   • Процессно-ориентированный подход к организации закупок
     
   • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Некоторые вопросы ассортиментной политики
     
   • Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
     
   • АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
     
   • Страховой запас. Методики определения
     
   • Определение оптимального размера заказа
     
   • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
     
   • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
     
   • Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
     
   • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
     
   • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
     
   • EVA-ABC анализ
     
   • Виды издержек .Калькуляция издержек. Пути снижения издержек
     
   
   
3. Управление поставщиком
   
   • Источники информации о поставщиках
     
   • Процедура выбора поставщиков
     
   • Критерии выбора поставщика
     
   • Тендеры на закупки
     
   • Методы выбора и оценки поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
     
   • Программы развития поставщиков
     
   • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
     
   • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
     
   • Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
     
   • Анализ эффективности поставщика
     
   • Проведение тендеров и конкурсов с целью выбора поставщика
     
   • Некоторые вопросы управления клиентами
     
   
   
4. Контрактная политика предприятия
   
   • Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики
     
   • Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности
     
   • Механизмы защиты выполнения контрактов
     
   • Контракт как важный элемент коммерческого риск-менеджмента
     
   • Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав собственности по договору поставки; существенные условия договора
     
   • Управление закупками услуг в компании, особенности составления договоров услуг
     
     • договор перевозки
       
     • договор экспедиции
       
     • договор долговременного маркетинга
       
     • договор хранения
       
     • договор аренды
       
     • другие виды договоров услуг
       
     
     
   • Особенности приемки товара по количеству и качеству, оформление необходимых документов; возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование
     
   
   
5. Переговоры в процессе закупки
   
   • Искусство переговоров в управлении снабжением
     
   • Процесс согласования договора с поставщиками
     
   • Ведение переговоров в жестких условиях
     
   • Внесудебное урегулирование претензий
     
   
   
6. Практические задания
   
   • Все теоретические положения семинара иллюстрируются практическими примерами. Участники семинара выполняют практические задания, охватывающие основные правовые аспекты работы с поставщиками (договорная работа: договор поставки. аренды, перевозки)
     
   • Методика обучения основана на следующих принципах:
     
     • Анализ передового опыта работы ведущих компаний
       
     • Использование деловых игр
       
     • Моделирование практических ситуаций (проведение конкурса), дискуссии
       
     
     
   
   

Семинар проводится в партнерстве с Бизнес-школой SRC.