Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
Преподаватели:	Иванченко Эдуард Станиславович, Серов Михаил Алексеевич
Стоимость:	22600 руб., за человека

Цель семинара:
Передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.

Целевая аудитория:
владельцы компаний, генеральные директора, директора по развитию и стратегическому планированию, топ-менеджеры компаний, отвечающие за принятие стратегических решений.

Программа семинара:

1. Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса
   
   • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
     
   • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
     
   • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
     
   • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
     
   • Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий
     
   • Шесть основных направлений развития бизнеса
     
   • Типовые стратегии. Просто о сложном
     
   • Стратегия это план или модель?
     
   
   
2. Стратегический анализ
   
   • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования
     
   • Матричные методы стратегического анализа
     
   • Объекты анализа
     
   • Результаты анализа
     
   
   
3. Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
   
   • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения
     
   • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения
     
   • Стратегический анализ внутренней среды предприятия
     
   • Разработка миссии и целей организации
     
   
   
4. Стратегии организации
   
   • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания
     
   • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования
     
   • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия
     управления персоналом, стратегия в области информационных технологий,
     ресурсные стратегии
     
   
   
5. Разработка и выбор стратегии
   
   • Подходы и методы:
     
     • Нормативный подход
       
     • Ситуационный подход
       
     • Аналитические методы
       
     • Экспертные методы
       
     
     
   • Виды стратегии:
     
     • Интернациональная
       
     • Межотраслевая
       
     • Отраслевая
       
     • Корпоративная
       
     • Деловая и конкурентная
       
     • Функциональные стратегии
       
     
     
   • Этапы разработки и выбора:
     
     • Определение стратегических альтернатив
       
     • Доводка альтернатив
       
     • Анализ и оценка альтернатив
       
     • Выбор стратегии
       
   
   
6. Финансовая стратегия бизнеса
   
   • Разработка и анализ финансовой стратегии компании
     
   
   
7. Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса
   
   • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
     
   • Модель управления кадрами
     
   • Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"
     
   
   
8. Реализация стратегии
   
   • Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
     
   • Результаты
     
   • Области изменений
     
   • Средства
     
   
   
9. Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии