|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Организаторы / / Список преподавателей / Татарченко Лев
Руководитель проектов в Центре консультирования Высшей школы менеджмента Высшей школы экономики Государственного университета (ГУ-ВШЭ)
Лев Татарченко имеет большой опыт организаторской и управленческой деятельности. С 1995 по 2003 г. он работал в различных российских компаниях, специализирующихся в области управления промышленными предприятиями и объектами недвижимости, в управляющей компании диверсифицированного холдинга, в консалтинговых фирмах. С 2003 года по настоящее время руководит проектами в Центре консультирования Высшей школы менеджмента Высшей школы экономики Государственного университета (ГУ-ВШЭ). Активно занимается управленческим консалтингом. Участвовал в более, чем в 20 консалтинговых проектах с крупными и средними российскими производственными, торгово-производственными и финансовыми организациями, а также с государственными структурами. В 1996 году возглавил проект по созданию «с нуля» бизнес-центра класса «Б» в крупном областном центре. За три года работы удалось не только вывести бизнес-центр на запланированные показатели, но и полностью вернуть вложенные в восстановление здания заемные средства. Участвовал в ряде сделок по приобретению действующих бизнесов и интеграции их с бизнесом покупателя. Среди реализованных бизнес-проектов: - Разработка стратегии развития и системы управления диверсифицированных холдингов в Московском и Уральском регионах (управление недвижимостью, дорожное строительство, молочно-товарное производство, услуги).
- Разработка стратегии развития и системы управления холдинга, работающего в области производства и продажи продуктов питания (Москва).
- Разработка стратегии развития и системы управления холдинга, имеющего несколько собственников и работающего в области производства и продажи женской одежды и корпусной мебели (Москва).
- Разработка стратегии развития и системы управления группы компаний, работающих в области производства химической продукции и управления офисной недвижимостью (Москва).
- Разработка стратегии и структуры управления диверсифицированным холдингом (пищевая промышленность, логистические услуги; областной центр на юге России).
- Разработка стратегии развития и организационной структуры для группы компаний, занимающихся шипинговым и связанными с ним бизнесами (Москва).
- Разработка стратегии развития крупного регионального банка (Приморский край).
- Разработка стратегии развития химической компании (Уральский регион).
- Разработка стратегии развития частного охранного предприятия (Москва).
- Разработка маркетинговой стратегии для компании – производителя косметической продукции (Центральный регион).
- Диагностика системы менеджмента страховой компании (Москва)
- Диагностика системы менеджмента оптовых торговых компаний в области бытовой техники (Московская область) и строительных материалов (Москва)
- Разработка и реализация интеграционных процедур в российском холдинге после завершения процедуры поглощения производственного предприятия.
|
[ Назад ]
|
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
|
