|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Организаторы / Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» / Список преподавателей / Платонова Татьяна
Бизнес-тренер. Специалист по оценке персонала (ассессор)
Многолетний опыт создания моделей компетенций, разработки и внедрения технологии "Ассессмент-центр", "Оценка 360", проведения оценочных процедур, в том числе для топ-менеджмента компаний. Успешная карьера Ведущего специалиста в ОАО "НК "Роснефть", ЗАО "ЭКОПСИ Консалтинг". Автор и ведущая тренинга "Оценка персонала компании" в ЦПБ "ТренерПРОФИ".
Базовое образование:
* 1995 - Московский Педагогический Государственный Университет им. Ленина, факультет педагогики и психологии
2000 - Институт психодрамы и ролевого тренинга (FEPTO), психодраматерапевт, групповой терапевт, социометрист
* 2001 - аспирантура Центра семьи и детства РАО РФ, лаборатория межличностных отношений
Дополнительное образование:
* 2007 - «Мастерство бизнес-тренинга: тренер-профессионал»
* Институт практической психологии личности, сертификат
* 2007 – «Тренинги по базовым управленческим навыкам» Центр кадрового менеджмента и рекрутинга BuroAkzent, сертификат
* 2006 - «Система управления эффективностью. Постановка целей и оценка достижений» «ЭКОПСИ-Консалтинг», сертификат
* 2006 – «Методы проведения структурированного интервью»
* «KPG traning center», сертификат
* 2005 - «Профессиональное тестирование» и «Профессиональные опросники» Компания SHL, сертификаты
Профессиональный опыт:
07.2004 - 10.2005 ЗАО "ЭКОПСИ Консалтинг" консультант отдела оценки персонала:
* взаимодействие с клиентами;
* разработка и проведение оценки методом Ассессмент-центр для сотрудников различных Компаний («ФСК ЕЭС», «Тюменьпромгеофизика», «СГК», «МТС», «Yamanouchi», «Роснефть»);
* составление программ развития по результатам оценки;
* проведение обратной связи по результатам оценки;
* подготовка итоговых презентаций;
10.2005 - 01.2008 ОАО "НК "Роснефть"
Ведущий специалист Управления развития персонала Департамента кадров
* Участие в формировании кадровой политики Компании в части оценки и развития персонала;
* Планирование и организация работы подразделения;
* Разработка документов, регламентирующих работу подразделения;
* Разработка корпоративных и управленческих компетенций Компании;
* Проведение оценочных процедур при подборе персонала и в рамках проекта кадрового аудита дочерних обществ (оценка топ-состава дочерних компаний);
* Участие в проекте «Кадровый резерв»:
o индивидуальная оценка кандидатов на позиции руководителей дочерних обществ (в варианте PDG и интервью по компетенциям);
o составление и мониторинг индивидуальных планов развития для кадрового резерва по результатам оценочных процедур;
o разработка и проведение тренингов «Эффективное взаимодействие» и «Управление исполнением» для кадрового резерва;
* Функциональное руководство сотрудниками отделов оценки и развития персонала в дочерних обществах;
|
[ Назад ]
|
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
|
