Консультант по вопросам  управления и развития организации.

Образование
МВА, Школа Бизнеса открытого университета Великобритании.

Профессиональный опыт

В данный момент руководитель проекта по организационному развитию компании «ПЭК» (Москва). С 2000 года руководитель проектов по проведению сложных организационных изменений по разработке и внедрению:

• МВО (управление по целям),
• Процессного подхода к управлению (KPI, BPR),
• Управления проектами
• Бюджетирования,
• BSC (ССП)
• Организационного дизайна (организационная структура, бизнес-процессы, система мотивации) и Информационных систем

Проекты автора

Результатом практической работы тренера явились успешные проекты по реорганизации сложных систем управления крупных и средних российских предприятий в т.ч. НК «ЮКОС», ОАО «Юганскнефтегаз», ОАО «Томский инструментальный завод», ОАО «Бердский завод Биопрепаратов»

Обучение на Открытых семинарах Автора прошли представители более 500 компаний России и СНГ в т.ч. ОАО «Газпром», ОАО «СОГАЗ», ОАО «КАМАЗ», НК «РОСНЕФТЬ», ФГУП «Почта России», ТД «Перекресток», ОАО «Вим Биль Дан», КК «Эрнст энд Янг» ОАО «Норильский Никель»

Обучение на корпоративных семинарах Автора прошли представители более 30 компаний, в том числе: НК «ЮКОС», ОАО «РОСТАР» (РУСАЛ), ОАО «Томский инструментальный завод», ОАО «Бердский завод Биопрепаратов, ОАО «Бийская мебельная фабрика», ОАО «Мега» (Иваново), ОАО «Дробмаш» (Нижний Новгород), ООО «ЗАПСИБГАЗ» КК «Богданов и партнеры», ООО «ПЭК», Розничная сеть «Азбука вкуса», ООО «Грат Вест».