|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Фасилитация как эффективный инструмент в работе менеджера по персоналу.
| Фасилитация как эффективный инструмент в работе менеджера по персоналу. |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Восточная, 56, оф.1302
Телефоны: 8(952)7346697
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, Восточная 56 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
6700 руб., за человека |
Аннотация
В большинстве рабочих встреч и совещаний можно выделить ряд общих моментов: различные подразделения имеют разные точки зрения, преследуются скрытые цели, кто-то начинает давить на авторитет, возникают личностные конфликты, несколько людей доминируют в дискуссиях и т.п.
Как при таком многообразии препятствий помочь участникам обсуждения найти правильное решение и дать им возможность получить удовольствие и энергию от результатов проделанной работы.
В результате тренинга, Вы:
· Познакомитесь с таким методом работы, как фасилитация.
· Узнаете, как открывать мероприятие, начинать обсуждение, фокусировать участников на ключевых моментах и многое другое.
· Освоите ключевые умения, необходимые в фасилитации группы.
Аудитория:
Руководители отделов HR, менеджеры по персоналу.
Содержание тренинга
1. Что такое фасилитация. Функции фасилитации.
· Какие цели должны быть достигнуты при фасилитации групповой дискуссии.
· Кто должен быть вовлечен в процесс.
· В какой последовательности должны быть выполнены задания.
· Какой должна быть модель общения и каким – результат.
· Как распределить вовлеченность участников и их потенциал.
· Как создать благоприятную рабочую атмосферу.
2. Основные принципы эффективной фасилитации:
· Нейтральное поведение, безоценочность.
· Объективное отношение к участникам.
· Владение специфическими навыками и способностями, для эффективного выполнения своей роли фасилитатора.
3. Навыки, умения фасилитатора.
· Позиция фасилитатора в дискуссии.
· Привилегии и зоны ответственности.
4. Виды фасилитации:
· Базовая фасилитация.
· Развивающая фасилитация.
5. Формы групповых обсуждений:
· Доклад, за ним обсуждение.
· Обмен опытом, шеринг.
· Мозговой штурм, решение общей задачи и т.д.
6. Содержание процесса фасилитации:
· Вступление.
· Постановка вопроса.
· Фокусирование процесса дискуссии.
· Подведение итогов.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
