|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Корпоративное управление проектами
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
7 дней |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50
Телефоны: (812) 325-19-19
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50 (3-5 мин. пешком от ст. метро "Василеостровская") |
|
| Преподаватели: |
Фунтов Валерий Николаевич |
|
| Стоимость: |
49500 руб., за человека |
Цели программы
Научить слушателей- Понимать и применять методологию и принципы проектного управления, управления программами и портфелями
- Диагностировать состояние проектного менеджмента в компании по стандарту модели зрелости Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Управлять программами и портфелем, различать виды проектов, программ, их связь с портфелем предприятия
- Понимать практические особенности построения, балансировки и реализации функциональных портфелей и стратегического портфеля, применять соответствующие стандарты
- Понимать суть Enterprise Project Management (EPM) или проектного менеджмента, ориентированного на всё предприятие
- Использовать стандарты PMI, посвященные управлению программами и портфелями
- Строить и эксплуатировать Проектный офис предприятия
Целевая аудитория
Генеральные и стратегические директора проектно-ориентированных компаний, сотрудники проектных офисов, менеджеры высшего звена, директора портфелей проектов, руководители и кураторы стратегических проектов и программ, заинтересованные в получении системных знаний в области управления проектно-ориентированными предприятиями, а также те, кто создает проектно-ориентированный бизнес.
Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании
Сертификат ИМИСП
70 баллов (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)
Формат
3+4 дня занятий (по 10 академических часов), с 8.30 до 17.45
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Занятие 1. Введение в проектный менеджмент. Мифы и реальности проектного менеджмента. История. Базовые технологии выполнения проекта: формализованный подход, agile, др.. Современные теории и тенденции: метод критической цепи, применение agile подходов, управление стэйкхолдерами проектов, перевод проектов в программы, и др.
Стандарты PMI. PM BoK 2008. Сравнительный анализ других стандартов- Prince 2, ICB IPMA и др.
Сравнительный обзор программного обеспечения календарно-ресурсного планирования и контроля.
Разбор учебных кейсов. Работа в группах по моделированию корпоративного стандарта управления проектами.
Занятие 2. Виды проектного менеджмента в проектно-ориентированном бизнесе. Типы проектов и программ.
Проекты основной производственной деятельности, разработка проектно-сметной документации, инвестиционно-строительные проекты, ИТ проекты (agile модели), маркетинговые проекты, внутренние корпоративные и внешние проекты развития, старт ап проекты. Мастер классы.
Разбор учебного кейса. Работа в группах по формализации производственных проектов и проектов развития.
Занятие 3. Понятие проектно-ориентированной организации. Виды корпоративных проектов. Взаимодействие проектных участников и функциональных менеджеров. Роли и должности. Мотивация.
Модели зрелости: пятиуровневая модель (PM)2 — (Project Management Process Maturity Model),организационная Модель Зрелости Управления проектом (OPM3®). Диагностика предприятия на уровень зрелости. Практическая работа.
Перевод компании в проектно-ориентированные формы. Управление изменениями. Корпоративная система управления проектами. Информационная система управления проектами компании. Разбор учебных кейсов. Работа в группах по анализу деятельности компании и построению принципов перехода к проектно-ориентированному бизнесу.
Занятие 4. Программа, как стратегический проект или направление деятельности. Стратегическая цель программы, выгоды для компании, стейкхолдеры, уровни, приоритеты. Трансформация проектов в программу. Типы программ. Процессы управления программой. Директор программы vs Business Change Manager. Офис управления программой. Построение офиса.
Стандарт PMI Program Management 2011. Разбор учебного кейса. Работа в группах по определению условий перехода от проекта к программе.
Занятие 5.Управление портфелем программ и проектов компании. Понятия, процессы и инструменты. Руководитель портфеля. Факторы успеха. Компоненты портфеля и их характеристики. Приоритезация и оптимизация портфеля.
Модель PMI - The Standard for Portfolio Management 2008. Информационная система уровня предприятия для управления портфелем, программами, проектами компании. Проектный офис. Виды. Участники. Способы создания.
Разбор учебного кейса. Работа в группах по созданию портфеля проектов и проектного офиса.
Занятие 6. Enterprise Project Management (EPM). Стратегическое управление портфелем (Определение стратегии, стратегические цели, KPI, планирование портфеля, управление портфелем, повторная оценка стратегии и портфеля). Управление программами. Управление проектами. Архитектура программ. Архитектура преобразований. Стоимостная модель. Модель повышения производительности.
Разбор учебного кейса.
Занятие 7.Индивидуальные консультации преподавателя со слушателями. Итоговый экзамен.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
