|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Управление строительными и девелоперскими проектами
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
4 дня |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50
Телефоны: (812) 325-19-19
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50 (3-5 мин. пешком от ст. метро "Василеостровская") |
|
| Преподаватели: |
Фунтов Валерий Николаевич |
|
| Стоимость: |
24500 руб., за человека |
Цели программы:
Научить слушателей понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отраслиПознакомить с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научить их использовать на практикеНаучить управлять функциональными областями – интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками строительной и девелоперских проектовПравильно организовывать структуру управления, декомпозировать объемы работ, эффективно планировать и управлять графикомУправлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками строительного проектаГоворить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
Целевая аудитория:
Менеджеры высшего и среднего звена строительной и девелоперской отраслей, участвующие в управлении проектами компании, или заинтересованные во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом.
Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании:
Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
32 балла (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)
Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
32 балла (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)
Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
32 балла (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)
Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
32 балла (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)
Формат:
4 дня подряд, с 09-00 до 16-45
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:
Тема 1.
Введение в управление проектами. Проект и управление проектом. Основные определения и терминология. Процессы и области проектного менеджмента. Параметры и жизненный цикл проектов. Стандарты проектного менеджмента. Виды проектов. Определение и понятие инвестиционно-строительных проектов (далее – СП). Классификация СП. Матрица доходности. Жизненный цикл СП. Понятие инвестиционно-строительной программы. Особенности и окружение СП. Стандарт PMI по управлению СП. Стандартизация управления СП в России. Проблемы в России. Примеры использования проектной методологии в строительной и девелоперской областях. Инициирование и защита идеи учебного проекта.
Тема 2.
Инициирование проекта. Причины проектов. Возникновение замысла. Кто управляет замыслом? Основные мероприятия управления замыслом. Процесс инициирования СП. Схема инициирования, контрольный список параметров, формирование команды. Планирование мероприятий по реализации СП на этапе оценки идеи. Факторы влияния на выбор. Формализация, процесс и документы инициирования СП. Анализ и отбор идей, разработка системы отбора (критерии и процедуры). Документы инициирования. Устав СП. Домашняя работа по созданию устава учебного проекта.
Тема 3.
Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные лица проекта. Анализ и управление влиянием. Участники СП: первичные и вторичные заказчики, типология заказчиков; подрядчики, строительные компании, архитекторы, инжиниринговые предприятия, консалтинговые компании, команда СП: обязанности, стимулирование. EPC подрядчики. ГИП или руководитель проекта. Взаимодействие строителей и проектировщиков. Кого назначить руководителем проекта?. Четырехуровневая мотивационная модель. Участники девелопмента и их функции. Виды организационных структур. Заинтересованные лица СП. Вопросы управления человеческими ресурсами. Планирование кадров. Отбор специалистов. Определение заработной платы. Профориентация. Повышение квалификации. Оценка трудовой деятельности. Управление конфликтами. Лидерство. Взаимодействие руководителей проекта и функциональных менеджеров. Виды строительных организаций, управляющих проектами. Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.
Тема 4.
Планирование проекта. Этапы и шаги планирования проекта. Инструменты и приемы планирования. Понятие предметной области СП. Подход и механизмы планирования предметной области. Особенности планирования СП в России.
Планирование объемов работ (иерархическая структура работ, словарь-спецификации WBS, спецификации работ, матрица ответственности). Принципы декомпозиции СП. Построение ИСР. Групповая работа по созданию WBS учебного проекта.
Планирование сроков. Особенности и состав управления по временным параметрам СП. Календарное и сетевое планирование, запас времени, ускорение, определение длительности работ в условиях неопределенности – PERT, метод критической цепи. Применение методологии критического пути при СМР. Важность контрольных точек СП. Применение методологии критического пути при СМР. Исходные данные, методы и порядок разработки календарных планов. Список работ. Типовой порядок разработки календарных планов. Управление личным временем. Групповая работа по созданию календарного плана учебного проекта
Планирование и распределение ресурсов. Конфликты ресурсов. Цели и составляющие управления стоимостью. Основные этапы управления стоимостью. Структура издержек. Погрешность оценки стоимости. Формирование финансовых потоков. Регулирующая документация для расчета стоимости проекта. Резервы снижения себестоимости. План доходов и расходов. Погрешность оценки стоимости.
Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2010 по созданию плана-графика и сметы учебного проекта. Сравнительный анализ MS Project и Spider.
Тема 5.
Управление коммуникациями, поставками и рисками проекта. Понятие коммуникаций СП. Планирование коммуникаций. Документация СП.
Управление поставками проекта. Определение потребности. План управления поставками. Проведение торгов. Виды торгов. Управление закупочной деятельностью. Воздействия на подрядчиков в случае нарушения договора (сроки, качество).
Приемка, хранение, инвентаризация. Завершение поставок. Методы управления запасами: метод ABC контроля материальных ресурсов, EOQ модель. Условия и виды контрактов. Групповая работа по созданию плана коммуникаций и плана поставок учебного проекта.
Факторы риска. Классификация и ранжирование рисков СП. План управления рисками. Направления управления риска. Анализ рисков. Планирование методов реагирования. Карты рисков. Групповая работа по созданию плана рисков учебного проекта.
Тема 6.
Реализация, контроль и завершение СП. Выполнение работ: группы выполнения. Особенности выполнения. Мозговой штурм на тему «Проблемы работы на строительной площадке». Обмен мнениями и опытом слушателей.
Система контроля. Контроль: совмещенный график системы работ и стоимости, система кодирования, матричный метод оценки работ, метод освоенного объема. Процессы и инструменты контроля. Организация контроля состояния предметной области. Метод освоенного объема. Мониторинг календарного плана. Обеспечение обратной связи. Модель успешного управления Грейнера. Условия изменений. Документы. Матрица приоритетов решения проблем. Уровни конфликтов. Типовые причины и источники конфликтов. Решение конфликтов.
Перечень работ по завершению проекта. Гарантия и гарантийные обязательства. Процедура сдачи результатов проекта.
Внедрение проектного управления в строительную компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами. Модели зрелости. Примеры внедрения.
Заключительные комментарии и тестирование.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
