|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / СИСТЕМА МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ: система окладов (грейдов), премирование, компенсационный пакет. Разработка KPI
| СИСТЕМА МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ: система окладов (грейдов), премирование, компенсационный пакет. Разработка KPI
|
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Лиговский проспект, д. 73
Телефоны: 8 (800) 551-22-85
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group |
|
| Преподаватели: |
сотникова татьяна |
|
| Стоимость: |
13900 руб., за человека |
Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.
Вы узнаете:
- Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы мотивации и оплаты труда.
- Почему люди работают и сколько им платить за работу.
- Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.
- Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
- Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций.
- Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.
- С чего начать при построении систем мотивации и как их внедрять.
- Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников.
- Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
- Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
- Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
- В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования.
- Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
- Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
- Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников.
- Какие инструменты нематериальной мотивации используются для поддержания лояльности сотрудников.
Вы научитесь:
- Разрабатывать системы мотивации в компании.
- Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации.
- Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда.
- Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций.
- Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования.
- Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО).
- Определять критерии эффективности системы мотивации и оплаты труда в компании.
- Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников.
- Разрабатывать положение об оплате труда, и индивидуальные программы развития сотрудников.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
- Находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при помощи монетарных и немонетарных инструментов мотивации.
- Методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
- Формировать систему мотивации в соответствии со стратегическими целями, жизненным циклом и корпоративной культурой компании.
- Адаптировать систему мотивации к внутренним изменениям компании и изменениям рынка.
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- Диагностировать существующую систему мотивации и оплаты труда в компании и необходимость её корректирования.
- Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
- Использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников.
· Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
· Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
- Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
- Формировать конкретные модели мотивации и стимулирования сотрудников.
- Познакомиться с разными формами мотивации, сравнить их возможности.
- Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
· Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.
ПРОГРАММА
1. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала
· Системы стимулирования, жизненные циклы организации и человека,
· Современные стратегии управления человеческими ресурсами.
· Корпоративная культура компании и стиль менеджмента – фундамент мотивации.
· Мотивационные концепции и теории, ключевые понятия.
· Механизм согласования интересов компании и интересов сотрудника.
· Возрастные особенности трудовой мотивации.
· Внешние и внутренние методы воздействия на мотивацию.
· Методики и тесты, применяемые для исследования трудовой мотивации.
· Основные инструменты мотивации, делегирование полномочий.
Упражнение-практикум «Постановка задачи – работа по алгоритму»
2. Классификация мотивационных направлений
2.1. Материальная мотивация:
· Виды вознаграждений
· Базовые элементы оплаты труда
· Ориентация на результат и управляемость
· Результаты/потенциал
2.2. Немонетарная мотивация:
· Грейдирование
· Получение вознаграждения за труд
· Получение морального удовлетворения
· Избегание неудач
· Социальная защищённость
· Удовлетворённость процессом работы
2.3. Социальный пакет:
· Состав социального пакета
· Подходы к разработке и внедрению
3. Способы выявление мотиваторов персонала и работа с ними
· Основные мотиваторы сотрудников.
· Выявление индивидуальных мотиваторов
· Карта мотиваторов
· Корректировка мотиваторов
· Матрица «Хочу-Могу»
Упражнение-практикум «Выявление мотиваторов сотрудника и корректировка их приоритетов»
4. Технология построения системы мотивации и оплаты труда
- Этапы построения системы
- Выбор показателей мотивации и стимулирования,
- Регламентация системы мотивации, разработка положения.
- Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR
- Работа с сопротивлением персонала.
- Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
- Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
- Ограничения со стороны сотрудника
- Ограничения со стороны руководства компании
- Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
- Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
- Интегрированный подход
- Факторный подход (Система грейдов)
Упражнение-практикум
«Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?
Цели, критерии, инструменты»
5. Система оплаты труда: структура и составные компоненты
· Фонд заработной платы (ФЗП)
· Постоянные выплаты
- Базовый оклад
- Надбавки
· Переменные выплаты
- Коммерческие показатели
- Плановые показатели
- Производственные показатели
- Сервисные показатели
· Постоянно – переменные выплаты
· Индивидуальное и командное стимулирование
Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»
6. Формирование постоянной части заработной платы
- Разработка системы окладов на основе грейдов.
- Основные методы оценки рабочих мест.
- Основные этапы процесса разработки системы окладов:
- Описание рабочих мест
- Выбор факторов оценки должностей
- Структуризация и оценка факторов по значимости
- Разработка балльно – факторной матрицы
- Оценка должностей, грейдирование
- Формирование структуры и величины окладов.
Упражнение-практикум
«Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»
7. Разработка системы премирования
- Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
- Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
- Премирование по индивидуальным и командным результатам.
- Система сбалансированных показателей.
- Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
- Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
- Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала
- Технология «управление по целям» - МВО.
- Индивидуальные показатели работы – KPI
- Измерение по Вайцману – плановые показатели
Упражнение-практикум
«Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)»
8. Социальный пакет, как часть системы нематериальной мотивации
- Социальная составляющая компенсационного пакета.
- Принципы формирования системы льгот.
- Типы социальных пакетов.
- Примеры и практика применения систем социальных льгот.
Упражнение-практикум
«Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»
9. Критерии эффективности системы мотивации и оплаты труда
· Согласование системы мотивации с системами обучения и оценки персонала.
· Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
· Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы
· Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.
· Оценка мотивированности и удовлетворённости сотрудников
· Методы оценки и соревновательных моментов в мотивации.
· Значение обучения и построения карьеры в системе мотивации.
Подведение итогов работы на семинаре
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.
ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
