|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Логистика, ВЭД, таможня / Архив / ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАКУПОК И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
| ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАКУПОК И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня |
|
| Организатор: |
Город: Новосибирск
Адрес: 630099, г. Новосибирск, Красный проспект, д. 28, офис 500
Телефоны: +7 (383) 209-07-78 (многоканальный)
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
19400 руб., за человека |
Normal
0
false
false
false
RU
X-NONE
X-NONE
MicrosoftInternetExplorer4
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Обычная таблица";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin:0cm;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";}
Организация
Производственных закупок и материально-технического
снабжения предприятия
(код – 17744)
31 октября – 2 ноября 2011 года
Приглашаются
руководители и специалисты служб производственных закупок предприятий,
руководители и специалисты отделов материально-технического снабжения,
инженеры, технологи, руководители производственных подразделений, все
заинтересованные лица
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1.
Управление закупками предприятия. Стадии развития предприятия и
соответствующие им стратегии снабжения. Задачи управления закупками и
поставками производственного предприятия. Особенности организации
производственных закупок и снабжения предприятия в условиях неопределенности.
2.
Планирование производственных закупок. Определение плановой и текущей потребности
в основных
и вспомогательных производственных материалах. Минимизация рисков создания и
поддержания запасов. Практические рекомендации по переходу из режима «надо
вчера» к плановому снабжению.
3.
Расчет плана снабжения, инструменты для
расчетов. Методика
расчета оборачиваемости товара. Расчет величины страхового запаса в условиях
переменного объема потребности. Составление графика поставок.
4.
Нормирование оборота материалов и
комплектующих на производственном предприятии. Установление норматива оборота сырья и
материалов, коэффициент использования материала. Особенности нормирования в
разных производствах, при не полном использовании сортамента поставки
и других сложных случаях.
5.
Составление бюджетов склада сырья и
материалов. Бюджет
снабжения, бюджет движения денежных средств и материальных потоков. Баланс
снабжения. Оборотный капитал снабжения. Расчет объема
и эффективности использования оборотного капитала для различных производств и
схем материального обеспечения.
6.
Организация процесса снабжения. Сложные моменты и ключевые этапы в
процессе закупки. Заключение и согласование договоров поставки. Синхронизация в
снабжении, стыковка передачи материалов и информации при прохождении потоков от
звена к звену в производственной цепи. Методика перевода фрагментарной ответственности
исполнителей в корпоративную ответственность. Концепция «точно в срок».
7.
Выбор поставщиков для конкретного
предприятия с учетом его интересов. Критерии выбора, методы поиска и оценки поставщиков. Определение
количества поставщиков. Выбор между производителем
и дистрибьютором. Тактический и стратегический прогноз цен поставщиков.
Методика использования ситуационных факторов ценообразования. Типичные ошибки и
практические рекомендации.
8.
Принципы отношений с поставщиками. Способы, позволяющие наладить отношения с
поставщиками на взаимовыгодных условиях. Характерные противоречия между
поставщиком и заказчиком, мягкие
и жёсткие методы изменения ситуации. Концепция «буферный поставщик», случаи
пересмотра решений.
9.
Практические
рекомендации по снижению совокупных затрат на снабжение (материальное
обеспечение) производственного процесса. Поиск материалов, способных снизить
себестоимость и/или улучшить потребительское качество продукции. Оптимизация
организационно-функциональной структуры служб материально-технического
снабжения и производственных закупок.
10.
Практикум «Срочный заказ в большом объеме
с вероятностью отмены». Расчет
потребности. Учет альтернативных вариантов использования
сырья (замены). Составление графика обеспечения производства. Выбор
поставщиков. Расчет бюджета поставок. Варианты корректировки заказа
на разных уровнях выполнения поставок. Расчет остатков сырья и материалов к моменту
завершения заказа. Оценка эффективности использования капитала снабжения.
Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся организацией
производственных закупок и снабжения предприятия, ведущий
специалист-практик региона.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
¨
Для участия в
семинаре необходимо записаться по телефону/факсу
(телефон многоканальный): (383) 209-07-78, e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru
http:// www.cntiprogress.ru
¨
Участникам семинара выдается Свидетельство об участии в
семинаре.
¨ Участники
семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
¨ Для участников семинара организованы ежедневные
обеды.
¨ Стоимость участия одного специалиста составляет: 19
400 рублей.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
