|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Современные методы оценки персонала. Аттестация
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Бурехина Наталья Юрьевна, Нежданова Надежда Николаевна |
|
| Стоимость: |
5200 руб., за человека |
1. Основные цели, задачи аттестации. Правовые основы проведения аттестации.
Аттестация как способ мотивации персонала. Российская, международная практика.
Локально-нормативные акты при подготовке аттестации. Рекомендации при разработке положения. Некоторые примеры положений.
2. Внедрение и проведение аттестации.
Разработка плана внедрения. Механизмы преодоления сопротивления персонала. Этические правила проведения. Возможные формы бланков для проведения аттестации.
3. Формирование критериев оценки.
Разработка модели компетенций, на основе анализа работ и существующего функционала. Оценка результативности, на основе КРI. Метод оценки результативности труда МВО. Групповой анализ вариантов критериев.
4. Введение в теорию измерения личностных особенностей.
Личность, определение личности, в соответствии с теориями измеримости личностных особенностей. Теоретические представления о личности: психометрический подход, психоаналитический подход, гуманистический и т.д. Достоверность информации при оценке персонала. Типы интервью. Шкала достоверности, как способ, анализа. Интервью, как способ получения дополнительной информации: лингвистический анализ речи, метапрограммы.
5. Выбор методик для проведения оценки.
Существующие варианты оценки: классическая аттестация персонала, ассессмент-центр, интервью по компетенциям, метод критического инцидента, оценка методом 360 градусов, психологическое тестирование (личностный опросник Кеттелла, ММРI).
6. Варианты предоставления результатов.
Анализ результатов. Критерии соответствия занимаемой должности. Рейтинг или ранжирование, метод репертуарных решеток. Проведение обратной связи. Методы изложения «негативной информации», преодоление сопротивления и агрессии.
7. Подведение итогов аттестации персонала.
Создание резерва кадров. Создание системы обучения персонала, анализ эффективности подразделения, планирование карьеры. Анализ проведения аттестации от этапа формирования целей, до этапа подведения итогов.
8. Управление надежностью и эффективностью персонала компании.
Время проведения: 10.00-17.00
Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.:
(343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98
info@ocprof.ru, www.ocprof.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
