|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / "Управление проектами и программами на основе стандарта P2M"
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день / 8 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 107078, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 15
Телефоны: +7 (495) 981-57-05
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул.Каланчевская, д.15 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
9200 руб., за человека |
Особенность методологии стандарта «A Guidebook for Project and
Program Management for Enterprise Innovation» (P2M) Ассоциации по
управлению проектами Японии (PMAJ) заключается в ориентированности не
столько на продукт, сколько на улучшение организации в результате
выполнения проектов. Методология Р2М описывает, как сочетать выполняемые
проекты и программы с бизнес-стратегией компании и использовать
полученный в результате выполнения проектов опыт для развития и
продвижения к стратегическим целям.
Цель (результат) обучения
Цели тренинга – дать слушателям цельное представление о стандарте «A
Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation»
(P2M) Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ).
Тренеры
- Валерий Булгаков, РМР, РМЕ — тренер-консультант PM Expert
- Андрей Викторов, PMP, РМЕ — руководитель отдела развития обучения PM Expert
Аудитория
Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами.
Требуемые знания и профессиональный опыт
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами и общего менеджмента.
Программа курса
- Стандарт Р2М: общие сведения
- Место стандарта Р2М в системе стандартов по управлению проектами
- Создание ценности - ключевое понятие Р2М
- Р2М: от проектов к программам
- Требования к руководителям проектов по стандарту Р2М
- Проект и его миссия, управление проектами по стандарту Р2М
- Системный подход
- Жизненный цикл проекта
- Стандартный рабочий процесс проекта
- Проектная организация
- Построение команды и компетентность
- Оценка компетентности штата команды
- Ресурсы проекта
- Цикл управления проектами
- Комплексное управление
- Обзор сегментов (областей знаний) управления проектами
Подробности: http://www.pmexpert.ru/services/training/moscow/detail.php?ID=4435
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
