|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
| Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
| Преподаватели: |
Серов Михаил Алексеевич |
|
| Стоимость: |
22600 руб., за человека |
1 день
Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
- Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
- Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора
- Управленческий учет и его структура
- Организационная структура компании
- Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
- Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
- Структура управленческого учета в бизнесе
- Структура и форма основных корпоративных отчетов
- Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
- Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
- Модель управления компанией через стоимость бизнеса
- Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей
- Тест. Определение типа личности руководителя
Стратегическое управление
- Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
- Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
- Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
- К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
- Типовые стратегии. Просто о сложном
- Стратегия это план или модель?
- Стратегический контроль
- Стратегический анализ
- Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
- Стратегии организации
- Разработка и выбор стратегии
- Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии
- Домашнее задание: оценка стратегии
2 день
Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний
- Правильное понимание финансового менеджмента в компании
- Особо важные функции финансовой службы
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
- Управленческий учет – «информация для правильных решений»
- Признаки эффективного управленческого учета
- Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
- Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
- Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании
- Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
- Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании
- Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
- Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
- Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса
- Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
- Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски
Бюджетирование, контроль и управление рисками
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
- Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты
- Анализ и контроль исполнения бюджетов
- Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления
- Внутренний и финансовый контроль в компании
- Философия и методология современного риск-менеджмента
- Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
- Мониторинг и контроль рисков
- Практические советы консультантов по управлению рисками
- Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
- Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)
Материалы:
Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.
Семинар проводится в партнерстве с Бизнес-школой SRC.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
