|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение
Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение |
версия для печати |
Тип семинара: |
Тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
Место проведения: |
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский |
|
Преподаватели: |
Снежкова Марина Леонидовна |
|
Стоимость: |
27700 руб., за человека |
Творческий потенциал и профессиональные навыки каждого работника – ценная опора и мощный двигатель Вашего бизнеса. Однако, без детально продуманного и целенаправленного управления персоналом невозможно добиться от Ваших сотрудников максимальной отдачи.
В ходе данного семинара Вы не только получите теоретические сведения, необходимые руководителю для развития команды, но и в совершенстве овладеете современными технологиями управления персоналом.
Знания, приобретенные вами в ходе семинара, позволят вывести компанию на качественно новый уровень организации, а Вам – найти новые грани Вашего таланта руководителя и лидера.
Цель семинара: Освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.
Участники семинара получат ответы на следующие вопросы:- Как ставить задачи подчиненным, планировать их деятельность и осуществлять текущий и итоговый контроль так, чтобы получить максимальную отдачу и обоюдное воплощение ожиданий в цепочке «руководитель-подчиненный»
- Зачем нужна обратная связь с подчиненными: условия и технологии эффективной модели взаимодействия
- Как стать хорошим наставником для своих подчиненных?
Семинар ориентирован на директоров компаний, руководителей подразделений - всех, у кого в подчинении есть 2 и более сотрудников.
Программа семинара:
- От каких факторов зависит результативность подчиненного?
- Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий – плохо? На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие – нет? Что с этим делать?
- Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных
- Навыки постановки задач
- Терминология «цели», «задачи», «поручения», «стандарты»
- Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было «дублерства»?
Практикум
- Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как «оцифровывать» цели и задачи? Инструмент «оцифровки» через KPI и не только
Практикум
- Где и зачем описывать требования?
- Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач? Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач
Практикум
- Инструменты для планирования деятельности подчиненных
- Планировать должен подчиненный или/и руководитель
- Форматы для планирования
Практикум
- Инструменты для контроля
- Что контролировать? Формат матрицы результативности
Практикум
- Когда контролировать? Как реализовать методичность и последовательность в контроле? Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля
- Как осуществлять контроль?
Практикум
- Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения
- Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись
- Принципы - когда и как давать обратную связь
- Формат положительной обратной связи
Практикум
- Формат отрицательной обратной связи
Практикум
- О делегировании
- Что же все-таки такое «делегирование» - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом
- Кому и что можно делегировать?
Практикум
- Как делегировать - алгоритм делегирования
- Обучение как элемент организации деятельности и фактор результативной работы
- Роль менеджера в планировании индивидуального развития подчиненных
- Алгоритм и основные принципы наставничества
- Перечень основных инструментов наставничества
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|