|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Адаптация и интеграция новых сотрудников
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул.Аргуновская д 2
Телефоны: (495)508-53-33
|
|
Место проведения: |
Москва, Ул. Аргуновская д 2 офис 410 |
|
Преподаватели: |
Григорьева Татьяна Олеговна |
|
Стоимость: |
12200 руб., за человека |
Программа семинара: Интегрирование новых сотрудников в организацию и создание среды для развития и самореализации Программа адаптации и интеграции новых работников Цели адаптации новых работников Как ввести в организацию новых сотрудников Структура процесса адаптации Процедуры и техники адаптации Почему важна ориентация Рекомендации по ориентации новых сотрудников План ориентации новых сотрудников в организации Introduction Представление. Введение в организацию составляющие программы Введение в подразделение Induction Введение в должность основные составляющие программы Induction max. расширенное введение в должность Настольная книга сотрудника Employse Handbook Основное содержание книги Показатели успешности процесса адаптации Наставничество в системе адаптации новых работников Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте Рекомендации по внедрению программы наставничества Положение о наставничестве Цели и задачи наставничества. Организация наставничества Зоны действия наставника. Обязанности наставника Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника Навыки наставника Цикл наставничества. Модели наставничества Технология наставничества Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др. Оценка результатов наставничества Наблюдение и контроль Мотивация и поощрение наставников Развитие профессионального мастерства и наставничества Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника Коучинг. Схема коучинг–анализа
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|