|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / 7 ШАГОВ к полному контролю Вашего Бизнеса
| Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
26 дней |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского, 86, оф.1105
Телефоны: 8 (800) 700-64-05, 8 (343) 268-28-50
|
|
| Место проведения: |
Екатеринбург, Ул.Шарташская, 19 офис 516 (Рядом находятся: Окружной дом офицеров и перекрёсток Бажова-Первомайская) |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
47600 руб., за человека |
Хотите организовать свой бизнес так, чтобы он
постоянно расширялся, а прибыль постоянно росла?
Хотите создать сильную команду единомышленников?
У вас есть
другие вопросы по организации?
На любой из них Вы найдёте ответ в программе «7 Шагов
к полному контролю Бизнеса»
Шаг 1.
Технология Обучения.
На этой ступени Вы познакомитесь с нашей уникальной технологией
обучения и узнаете как получить 100% возможной информации.
Вы так же узнаете, как мы обеспечиваем для наших клиентов абсолютное
усвоение и применение материала без искажений.
Шаг 2. Развитие качеств лидера.
Нельзя недооценивать важность руководителя в организации. От Руководителя
напрямую зависит успех или поражение в бизнесе. На этом шаге Вы поймете, что
может вызывать проблемы у руководителя (как личные, так и связанные с работой)
и как это приводит к снижению производительности. Данный шаг учит руководителя
справляться с настоящей причиной того, что оказывает негативное влияние на его
жизнь, с тем, что вызывает у него взлеты и падения. Вы узнаете, как распознать
людей, которые желают Вам зла, и тех, кто будет вам помогать и с которыми можно
создать команду.
Шаг 3. Организующая схема.
Чтобы добиваться успехов в любой сфере деятельности, крайне важно
организовать производство надлежащим образом. Основным инструментом в данном
случае является организующая схема. На этой организующей схеме будут отражены
все функции, которые необходимо выполнять для производства качественного
продукта в значительном объеме. Ваши сотрудники будут знать, каковы их
обязанности, каковы обязанности их коллег, а также что каждый из них должен производить
на своем посту.
Шаг 4. Управление организацией на основе статистик.
Использование статистик в компании обеспечивает предсказуемость деятельности
и контроль за ней. Статистики позволяют определить производительность человека
или какой-либо области, а имея эти данные, можно предпринять действия по
улучшению состояния, в котором находится деятельность человека или организации.
Крайне важно, чтобы в любой организации можно было измерить производительность
каждого из сотрудников. Только тогда возможно оценить не только эффективность
работы каждого человека, но и эффективность организации в целом.
Шаг 5. Стандартная система коммуникации.
Система коммуникации нужна для того, чтобы подпродукты и продукты быстро
передавались по производственным линиям вашей компании и как можно скорее
попадали в руки клиентов. Данная программа, основанная на работах Л. Рона
Хаббарда, призвана дать указания относительно того, как наладить систему
коммуникации так, чтобы коммуникационные потоки были организованы простым и
правильным образом.
Шаг 6. Должностные инструкции.
Обучение сотрудников является жизненно важным инструментом руководителя
организации. Сотрудники, прошедшие обучение по административной технологии,
разработанной Л. Роном Хаббардом, помогают руководителю создавать быстро
расширяющуюся организацию тем, что добросовестно выполняют свои функции, не
взваливая все на руководителя, и без того перегруженного своими обязанностями.
Моральный дух сотрудников также напрямую зависит от того, насколько они компетентны
в работе и в жизни. Эти курсы могут быть посвящены и программному обеспечению,
и ремонту автомобилей, и любой другой технологии, используемой в вашей сфере
деятельности.
Шаг 7. Финансовое планирование.
Цель управления финансами компании - получение максимальной прибыли при
имеющихся финансовых ресурсах. Многие владельцы умеют зарабатывать. Но
существует вторая часть финансовой проблемы, финансовый контроль. Существует
способ решения данной задачи - построение системы управления финансами компании
(не бюджетирование) и системы финансового контроля, которая даст вам
прозрачность финансовых потоков, не требует особых навыков и эффективна в
использовании. Контроль финансов со стороны владельца, дистанционный контроль,
и система распределения денег внутри компании, это основа данного шага.
Время прохождения программы:
1 вариант: программа рассчитана на 6 месяцев с сессиями каждый
месяц по 4-5 дней.
2 вариант: прохождение программы за 26 полных дней
Возможен индивидуальный график обучения.
Форма обучения: Обучение индивидуальное в небольших группах под
руководством консультанта. Руководитель двигается с такой скоростью, которая
оптимальна для него самого. Задача нашего консультанта, чтобы обучающийся
полностью усвоил изученный материал и смог применить знания в своем бизнесе.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
