|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / "Организация бюджетирования и производственного планирования на промышленном предприятии"
| "Организация бюджетирования и производственного планирования на промышленном предприятии" |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 24 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Крестинского, 46а, оф.406
Телефоны: (343) 382-09-34,35,36
|
|
| Место проведения: |
Челябинск, ул. Дзержинского 93Б |
|
| Преподаватели: |
Прилуцкая Мария Андреевна |
|
| Стоимость: |
14025 руб., за человека |
17 сентября
- Планирование
в системе управления предприятием. Стратегическое, текущее и оперативное
планирование, взаимосвязь форм и целевых показателей. Финансовое и
производственное планирование: цели, принципы, взаимосвязь. - Основные
разделы текущего производственного плана, порядок разработки.
18 сентября
- Планирование
результирующих экономических показателей: подходы к нормированию затрат с
распределением издержек на переменную и постоянную части, планирование
снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам ( за
счет изменения объема и структуры выпуска, организационно-технических
мероприятий и прочих факторов) и элементам затрат. - Разработка
смет и калькулирование себестоимости продукции: виды смет, порядок их
разработки, структура калькуляции себестоимости продукции, базовые методы
калькулирования (полное и переменное калькулирование), формирование свода затрат.
19 сентября
- Технология
бюджетирования. Управленческий классификатор статей доходов и расходов
(выплат и поступлений денежных средств): принципы проектирования, основные
требования к составу и детализации статей, группировка статей. Примерная
структура классификатора промышленного предприятия. Управленческий план
счетов: назначение, принципы разработки, совместимость с классификатором
статей и финансовой структурой. Как определить структуру счетов и субконто
(аналитик). - Разработка
основных бюджетов компании: краткосрочное и перспективное планирование. Виды
бюджетов компании: основные, операционные, функциональные и специальные.
Мастер-бюджет компании: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения
денежных средств (БДДС), баланс. Построение прогнозного баланса на долгосрочную
перспективу и разработка БДДС косвенным методом. Полный цикл годового
финансового планирования, система операционных бюджетов. Прямое построение БДР,
БДДС и баланса в рамках годового планирования, анализ финансового положения
предприятия на основе дерева рентабельности активов (ROA).
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
