|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Мотивационный менеджмент
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Нижняя Сыромятническая д 10
Телефоны: (495)506-30-78
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
12800 руб., за человека |
Мотивационный менеджмент
ТАРАН Ирина Геннадьевна – консультант по
организационному развитию и управлению персоналом, тренер с правом ведения
психологических тренингов, коуч
Руководитель в организации
·
Роли
руководителя. Основные составляющие процесса управления: планирование,
организация, мотивация, контроль.
·
Особенности
управления на разных этапах развития организации.
·
Системное
мышление руководителя.
Мотивация, как личностный ресурс управленца
- Цели и задачи системы мотивации.
- Человек в организации. Ценности и корпоративная
культура.
- Потребности, мотивы, интересы.
- Внутренняя и внешняя мотивация. Направленность
мотивации.
- Модель процесса мотивации
посредством постановки цели, Л.
Порта – Э. Лоулера.
- Вовлечение сотрудников в
управление компанией или партисипативное управление.
- Методы мотивации в управлении.
Классификация методов
Вектор
движения команды. Инструменты управления по целям
·
MBO (Management by Objectives) – система управления по целям.
Основные принципы МВО
·
BSC
(Balanced Scorecard)
– система сбалансированных показателей. Этапы построения BSC
·
KPI (Key Performance Indicator) – ключевые
показатели результативности деятельности
Приемы мотивации персонала
·
Приказ,
манипуляция, сотрудничество.
·
Выгоды и риски.
Влияние на собеседника.
·
Беседа, как метод
определения особенностей мотивации сотрудников.
·
Факторы
демотивации и пути их преодоления
·
Правила
конструктивной критики
Управление
в стиле коучинг
·
Основные принципы.
·
Коучинг навыков
·
Коучинг реализации
·
Коучинг развития
·
Правила
проведения оценочной беседы
·
Принципы составления индивидуальных планов развития
Организационное развитие
· Руководитель в роли модератора сессий организационного развития
· Формирование и управление
проектными группами
·
Проведение
эффективных совещаний и принятие группового решения
Конфликты в организации и методы разрешения организационных конфликтов
·
Конфликты в
организации. Вертикальные, горизонтальные, линейно-функциональные,
ролевые. Типы конфликтов в соответствии с последствиями: конструктивные и
деструктивные. Последствия организационных конфликтов.
·
Методы разрешения
организационных конфликтов: разъяснение требований к работе, использование
интеграционных и координационных механизмов, установление общеорганизационных
комплексных целей и использование системы вознаграждения. Алгоритм действий по
разрешению конфликта.
Работа строится на базе
решения кейсов участников и тренера, проведения деловых игр, моделируя реальные
ситуации работы руководителя.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
