|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Директор по производству: как в отрасли появляются лидеры
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
5 дней |
|
| Организатор: |
Город:
Адрес:
Телефоны:
|
|
| Место проведения: |
Москва, Москва, ул. Авиамоторная 10, 2 мин. от м. Авиамоторная |
|
| Преподаватели: |
Коблицкий Валерий |
|
| Стоимость: |
27000 руб., за человека |
Цель тренинга:
Познакомить участников с концепциями Бережливого производства и 6 Сигм, обучить методам прогнозирования спроса, планирования и контроля запасов, познакомить с методами планирования загрузки мощностей при производстве (продукции и услуг), дать алгоритмы расчетов.
Целевая аудитория:
Директора по производству, Операционные директора, Начальники производства, Собственники компаний.
После участия в тренинге сотрудники смогут:
- прогнозировать объемы спроса методами движущегося среднего и экспоненциального сглаживания
- системно представлять планы продаж и запасов
- вычислять сумму затрат на содержание запасов
- вычислять экономически выгодный объем заказа (размер партии товара)
- вычислять оптимальный объем запасов по вероятности их истощения
- рассчитывать плановую загрузку мощностей (потребность в оборудовании
и сотрудниках) на основании планов производства (продукции и услуг) - рассчитывать потребность в мощностях
- пользоваться терминологией и интерпретировать данные ERP-систем
- анализировать и описывать процессы
- рассчитывать количество дефектов по отклонению параметров процесса (в N Сигма)
- анализировать данные и устанавливать причины отклонений параметров процессов
- представлять данные измерений
- рассчитывать отклонения процесса и выражать его в N Сигма по количеству дефектов
- выбирать проекты-объекты для улучшений в рамках 6 Сигм и оценивать результаты таких проектов
Программа курса:
День 1.
- Представление планов продаж и запасов
- Затраты на содержание запасов и выгоды. Задача планирования. Выгодный объем заказа.
- Прогнозирование продаж. Метод движущегося среднего, метод экспоненциального сглаживания.
- Определение необходимого уровня запасов по вероятности истощения
- Определение уровня запасов по уровню сервиса
Практические занятия по определению необходимого уровня запасов с расчетом потерь от избыточных запасов - Однофакторный и многофакторный АВС-анализ
- Основные понятия в операционном планировании. Приоритеты заказов для рабочих центров
- Планирование загрузки мощностей. Планирование по обобщенным параметрам (CPOF) Практические занятия
День 2.
- Планирование по перечню мощностей (Capacity Bill)
Рассмотрение примеров. Практические занятия. - Планирование по временным параметрам (Resource profiles)
Рассмотрение примеров. Практические занятия. - Планирование потребностей в ресурсах (Capacity Resource planning)
- Планирование ограниченных мощностей (Finite Capacity Scheduling). Определение приоритетов внешних и внутренних заказов.
- Техника внедрения. Обобщение методов планирования мощностей.
- Теория ограничений в контексте планирования мощностей. Основные концепции ТОС. Планирование на основе ТОС
День 3.
- Основные концепции Бережливого производства
- Методы Бережливого производства
- Основные концепции модели организации производства Just-In-Time
- Основные концепции 6 Сигма
- Определение количества брака по отклонению параметра процесса
Практические занятия. Расчет кол-ва брака для 1..6 Сигм. - Определение объектов улучшений (проектов)
Практические занятия. Моделирование процессов в IDEF0.
День 4.
- Определение показателей и измерения процессов
Практические занятия. Определение уровня Сигма. - Измерения и типы данных. Представление информации о процессах
- Анализ процессов. Диаграмма Ишикава.
- Анализ процессов. Временные диаграммы (Swim lane diagram).
- Практические занятия. Построение временной диаграммы процесса.
- Разработка и внедрение улучшений.
- Организационные аспекты внедрения 6 Сигма.
Практические занятия. Подведение итогов.
Методы проведения:
Для максимально эффективного использования времени в аудитории перед
семинарам участникам высылаются учебные материалы для ознакомления. В
начале каждого дня обучения будут проводится короткие тесты по
материалам, обязательным к ознакомлению перед началом курса или по материалам предыдущего дня занятий.
В ходе занятий для примеров и решения кейсов широко используется MS Excel. Работа будет проходить на компьютерах. Для решения некоторых
кейсов будет использоваться специальное программное обеспечение, установленное на компьютерах бизнес школы. Для переноса информации участники должны иметь с собой чистые флеш-карты.
seminar@e-mba.ru
Тел.: +7 (495) 638 57 67
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
