|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Строим систему обучения персонала
| Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 19
Телефоны: (495) 228-09-71
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Воротынцева Тамара Леонидовн |
|
| Стоимость: |
20000 руб., за человека |
Целевая аудитория: руководители служб персонала, руководители и специалисты УЦ, отделов обучения и развития персонала.
Бизнес-тренер: Тамара Воротынцева, директор по развитию тренинговой компании «Бизнес Партнер», тренер-консультант.
Цели тренинга:
Данный тренинг имеет целью: обучить сотрудников компаний, как своими силами выстроить грамотную и действенную систему обучения. Тренинг основан на личном практическом опыте работы тренера в качестве руководителя отдела обучения и развития персонала российской промышленной компании, входящей в состав крупной международной корпорации .
Все материалы, представленные в тренинге, являются не плодом теоретических размышлений на тему…, но практическими инструментами, показавшими свою эффективность и надежность.
Программа тренинга:
Тема 1. Обучение персонала: обременительные затраты или инвестиции в будущее компании?
- Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании
- Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями
- Формирование стратегии в области обучения персонала
Тема 2. Планирование обучения.
- Как выявить потребность в обучении (способы диагностики потребностей в обучении)
- Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения
- Выбор форм обучения в зависимости от целей обучения и экономической
целесообразности (особенности организационных форм и точки их
приложения)
Тема 3. Внутрифирменное обучение.
- Анализ внутренних ресурсов компании
- Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач и желательных результатов обучения
- Разработка учебных программ (составляем программу)
Тема 4. Обучение с привлечением внешних провайдеров.
- Определение критериев выбора поставщиков образовательных услуг
- Поиск и выбор поставщика
- Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком (что важно знать)
- Направляем сотрудника на обучение (о чем важно помнить)
- Если обучение организовано на базе предприятия: организационно-юридические вопросы
Тема 5. Оценка результативности обучения.
- Как получить информативную обратную связь от участника и его руководителя
- Ключевые показатели в обучении (KPI)
- Таблица-анализ результативности обучения
Тема 6. Бюджет на обучение.
- Расчет прямых и косвенных затрат на обучение
- Как обосновать расходы на обучение
Тема 7. Требования международного стандарта ISO 9000 к организации процесса обучения и развития персонала.
(на примере практического взаимодействия с международной аудиторской компанией BVQI).
Тема 8. Проблемы мотивации.
- Мотивация руководителей
- Мотивация сотрудников
К каждой теме участники тренинга получат образцы необходимых документов и форм:
Тема №1. Типовая должностная инструкция специалиста отдела обучения персонала
Тема № 2. Общая заявка на обучение сотрудников отдела; План обучения сотрудников компании.
Тема № 3. Типовая программа внутрифирменного обучения. Приказ об организации обучения на предприятии. График обучения.
Тема № 4. Персональная заявка на организацию обучения; Приказ о
направлении сотрудника на обучение; Приказ об организации обучения с
привлечением внешнего провайдера; Договор на оказание
информационно-консультационных услуг.
Тема № 5. Анкета участника семинара. Таблица-анализ результативности обучения. Таблица ключевых показателей.
Используемые средства
- моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций
- групповые дискуссии
- ролевые игры
- выполнение практических упражнений и заданий
- метафорическая деловая игра
- обсуждение конкретных проблем участников тренинга
Стоимость участия в тренинге составляет 19 000 руб. (НДС не облагается).
В стоимость входит: кофе-паузы, раздаточный материал, сертификат участника.
Каждый участник получает диск с готовыми рабочими формами!
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
