|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА (ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ, МЕТОДОМ 360 ГРАДУСОВ). АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА (ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ, МЕТОДОМ 360 ГРАДУСОВ). АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА |
версия для печати |
Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: Лиговский проспект, д. 73
Телефоны: 8 (800) 551-22-85
|
|
Место проведения: |
Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group |
|
Преподаватели: |
сотникова татьяна |
|
Стоимость: |
13900 руб., за человека |
Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников. Вы узнаете: · Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам. · Как формировать компетенции для разных должностей. · Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком. · Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем. · Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна. · Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании. · Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей. · Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения. Вы научитесь: · Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала. · Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников. · Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников. · Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов. · Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции. · Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью. · Грамотно проводить аттестацию персонала. Результат: Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников,опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. По окончании будут даны: - Положения (по аттестации персонала) - Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого), - Программы мероприятий (по оценке персонала)- Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др. ПРОГРАММА Начало. Представление участников. Правила проведения семинара 1. Система оценки персонала и её составляющие
- Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
- Планирование этапов
- Участники процесса
- Периодичность оценки
- Управление достижениями и развитием персонала
- Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки». 2. Критерии оценки
- Определение стратегии и принципов оценки
- Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
- Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
- Разработка модели корпоративной системы оценки персонала
Упражнение «Разработка профиля должности» 3. Оценка по компетенциям
- Компетенции, определения, сложности в использовании
- Классификация компетенций
- Корпоративная модель компетенций в компании
- Интервью по компетенциям
Упражнение-деловая игра «Определение уровня компетенции сотрудника» 4. Методы и технологии оценки
- Рейтинговая
- Сравнение
- Нормальное распределение
- Поведенческая
- Управление по целям (МВО)
- Психологические тесты
- Тесты профессиональных знаний
- Опросники и анкетирование сотрудников
- Ролевые и деловые игры
- Метод 360
- Анализ должности
Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО) 5. Аттестация персонала и особенности её проведения
- Периоды и этапы
- Структура проведения и оформления
- Тренинг экспертов
- Пакет аттестационных документов
- Формализация результатов
- Управленческие решения по итогам аттестации
Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников 6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий
- Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
- Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
- Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)
Упражнение «Матрица ХОЧУ - МОГУ» Подведение итогов работы на семинаре Методы и формы работы Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников. ФОТО И ОТЗЫВЫ - http://itctraining.ru/photos/info/ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|