|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управление проектами: идея, бизнес-план, расчет бюджета
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 10 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского, д.184
Телефоны: +7 (343) 219-45-45,
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
6000 руб., за человека |
Место
проведения:
г.Екатеринбург, ул. Гоголя, д.15е (гостиница «ТрансОтель»)
Количество
часов: 10 часов
Стоимость: 6000 рублей/с человека
Преподаватель: Гиниятуллин Родион Нуриманович, к.э.н., доцент кафедры «Экономика предприятий» Уральского
государственного экономического университета (УрГЭУ-СИНХ, г. Екатеринбург).
Преподаватель дисциплин «Экономика предприятий», «Анализ
финансово-хозяйственной деятельности», «Планирование на предприятии» и др.
Аттестованный аудитор в области Общего аудита. Владеет иностранными языками,
имеет опыт работы в компаниях стран Западной Европы и России.
Описание программы: На семинаре рассматривается процесс
управления проектом: от идеи, просчета целосообразности, планирования
маркетинговых исследований до пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана,
составления бюджета и отчета о затратах.
Целевая аудитория: Семинар предназначен для собственников
бизнеса, топ-менеджеров, руководителей подразделений.
Цель
обучения: Научить
слушателей как правильно воплотить в жизнь проект, как избежать ошибок и какие
нюансы следует учитывать в процессе подготовки и реализации проекта.
Программа:
Тема 1.
Понятие и сущность
проекта и проектного управления. Определение проекта. Признаки проекта. Виды проектов. Проектный цикл. Методы управления
проектами. Проектный анализ. Оценка реализуемости проекта.
Продолжительность
проекта. Окружающая среда проекта. Участники проекта и его жизненный цикл.
Управление различными
видами проектов.
Тема 2.
Планирование проекта. Бизнес-план проекта. Последовательность
разработки бизнес-плана. Маркетинговое планирование проекта. Производственное
планирование проекта. Финансовое планирование проекта. Операционная,
инвестиционная и финансовая деятельность: планирование денежных потоков.
Тема 3.
Определение финансовой эффективности проектов.
Источники финансирования
проектов. Оценка эффективности проектов. Показатели эффективности проекта. Учет
риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Бюджетирование
проекта. Отчетность по затратам. Анализ результатов по проекту.
По итогам семинара
выдается именной сертификат о прохождении обучения.
При
участии в семинаре группы от одной организации в количестве от 12 человек –
предоставляется скидка. Размер скидки обсуждается в индивидуальном порядке. По
желанию заказчика, корпоративный семинар дополняется требуемыми модулями. При
проведении корпоративного семинара возможно изменение расписания на удобное для
заказчика время и место проведения мероприятия.
Подробности по телефону +7 (343) 219-45-45 или на сайте www.urcbr.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
