|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Эффективное совещание: организация, подготовка, проведение.
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
16800 руб., за человека |
На данном тренинги вы узнаете, каковы критерии эффективного совещания, как грамотно его организовать, как провести его на профессиональном уровне, научитесь управлять групповой динамикой и вести переговоры в ходе совещания.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" height="7" /> Аудитория: руководители высшего и среднего звена.
Программа семинара:
1. Базовые знания о совещаниях.
- Совещание в современном бизнесе.
- Причины неэффективности совещаний.
- Виды совещаний (учебное, информационное, разъяснительное, проблемное)
- Зависимость процедуры проведения совещания от вида совещания.
2 . Подготовка совещания
- Оценка необходимости проведения совещания.
- Определение цели совещания.
- Выбор вида совещания.
- Определение состава участников.
- Составление списка участников, распределение ролей, информирование и постановка задачи перед ними.
- Подготовка участников к совещанию.
- Раздаточные материалы для участников.
- Повестка дня, регламент совещания.
- Организация пространства совещания.
- Выбор места и времени проведения.
- Технические и информационные средства для подготовки и проведения совещаний
3. Фазы процесса совещания.
- Динамика совещания и процедурное лидерство. Роль и функции ведущего совещания.
- Начало совещания.
- Методы создания конструктивной атмосферы совещания.
- Различные роли во время совещания.
- Типы выступлений участников и организация работы.
3.1. Ведение основной части совещания.
- Организация дискуссии.
- Двойная роль руководителя на совещании: управление процессом и участие в обсуждении.
- Стимулирование работы участников.
- Управление процессом работы
3.2. Завершение совещания и регистрация результатов.
3.3. После совещания.
- Анализ проведенного совещания.
- Что мешает претворению в жизнь итогов совещаний?
- Контроль выполнения принятых решений.
- Результаты, информирование о принятых решениях.
- Внедрение в практику работы принятых решений.
4. Эффективное взаимодействие с различными типами участников совещания.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
