|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Оценка персонала компании. Тренинг по ассессменту
Тип семинара: |
Бизнес-тренинг |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
Организатор: |
Город: Москва
Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская).
Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Платонова Татьяна |
|
Стоимость: |
12300 руб., за человека |
Тренинг дает Вам возможность получить максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в Компании и освоить базовые навыки профессионального оценщика (ассессора). Вы узнаете, как выстроить систему оценки персонала в соответствии с потребностями Вашего бизнеса, научитесь создавать модели компетенций, разрабатывать различные моделированные ситуации для проведения корпоративных Ассессмент-центров, а также освоите навыки наблюдения, проведения интервью по компетенциям и предоставления развивающей обратной связи. Это тренинг о том, как грамотно, технично и максимально объективно оценить сотрудников Вашей Компании, используя собственные ресурсы и разработки. Участники: сотрудники Компаний, работающие в направлении оценки персонала и все те, кто хочет научиться оценивать персонал. Каждый выпускник программы получит сертификат, подтверждающий право разработки и проведения оценочных процедур ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: Построение системы оценки в Компании: цели, принципы, технологии. • Оценка персонала в решении задач Компании. Регламентация деятельности по оценке персонала. • Модель компетенций как основание для целенаправленной и объективной оценки сотрудников. • Методы оценки персонала. Ассессмент-центр: разработка и проведение. • Моделирование оценочных ситуаций и построение логистики Ассессмент-центра. • Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения за поведением в процессе Ассесмент-центра. • Работа в команде наблюдателей: как быстро и эффективно согласовать оценки. • Роль ведущего Ассессмент-центра. Работа ведущего с аудиторией. Интервью по компетенциям. • Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы. • Технологии построения вопросов. • Интерпретация полученной информации. Обратная связь по результатам оценки. • Способы предоставления обратной связи: устная обратная связь и письменный отчет. • Как сделать обратную связь мотивирующей: рекомендации по развитию. • Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение. Продолжительность программы: 16 часов (2 дня по 8 часов) Обучение проходит с 10-00 до 18-00, включая перерывы на обед и кофе-брейки Количество участников: до 8 человек. Программа также может быть освоена в индивидуальном формате. Форма проведения: тренинг (60% - практика, 40% - теория) РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ Пройдя подготовку по данной программе, Вы научитесь: • Создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании • Организовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур • Компетентно и объективно проводить оценку персонала • Предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки • Эффективно работать с «трудными» участниками оценочных процедур ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Татьяна Платонова - тренер-консультант, специалист по ассессменту.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|