|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Управление проектами: идея, бизнес-план, расчет бюджета
Тип семинара: |
Семинар |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
2 дня / 10 часов |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Белинского, д.184
Телефоны: +7 (343) 219-45-45,
|
|
Место проведения: |
Екатеринбург, ул.Гоголя 15Е в конференц-зале гостиницы "ТрансОтель" |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
6000 руб., за человека |
Место проведения: г.Екатеринбург, ул. Гоголя, д.15е (гостиница «ТрансОтель») Количество часов: 10 часов Стоимость: 6000 рублей/с человека Преподаватель: Гиниятуллин Родион Нуриманович, к.э.н., доцент кафедры «Экономика предприятий» Уральского государственного экономического университета (УрГЭУ-СИНХ, г. Екатеринбург). Преподаватель дисциплин «Экономика предприятий», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Планирование на предприятии» и др. Аттестованный аудитор в области Общего аудита. Владеет иностранными языками, имеет опыт работы в компаниях стран Западной Европы и России. Описание программы: На семинаре рассматривается процесс управления проектом: от идеи, просчета целосообразности, планирования маркетинговых исследований до пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана, составления бюджета и отчета о затратах. Целевая аудитория: Семинар предназначен для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей подразделений. Цель обучения: Научить слушателей как правильно воплотить в жизнь проект, как избежать ошибок и какие нюансы следует учитывать в процессе подготовки и реализации проекта. Программа: Тема 1. Понятие и сущность проекта и проектного управления. Определение проекта. Признаки проекта. Виды проектов. Проектный цикл. Методы управления проектами. Проектный анализ. Оценка реализуемости проекта. Продолжительность проекта. Окружающая среда проекта. Участники проекта и его жизненный цикл. Управление различными видами проектов. Тема 2. Планирование проекта. Бизнес-план проекта. Последовательность разработки бизнес-плана. Маркетинговое планирование проекта. Производственное планирование проекта. Финансовое планирование проекта. Операционная, инвестиционная и финансовая деятельность: планирование денежных потоков. Тема 3. Определение финансовой эффективности проектов. Источники финансирования проектов. Оценка эффективности проектов. Показатели эффективности проекта. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Бюджетирование проекта. Отчетность по затратам. Анализ результатов по проекту. По итогам семинара выдается именной сертификат о прохождении обучения. При участии в семинаре группы от одной организации в количестве от 12 человек – предоставляется скидка. Размер скидки обсуждается в индивидуальном порядке. По желанию заказчика, корпоративный семинар дополняется требуемыми модулями. При проведении корпоративного семинара возможно изменение расписания на удобное для заказчика время и место проведения мероприятия. Подробности по телефону +7 (343) 219-45-45 или на сайте www.urcbr.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|