|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
// Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / Курс для топ-менеджеров, руководителей отделов "Эффективный наёмник"
Курс для топ-менеджеров, руководителей отделов "Эффективный наёмник" |
версия для печати |
Тип семинара: |
Бизнес курс |
|
Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
Продолжительность: |
0 дней |
|
Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Хохрякова, 10
Телефоны: +7 912 034 48 41
|
|
Место проведения: |
Екатеринбург, ул. Хохрякова, 10 |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
не определена |
Цель программы: Повысить персональные способности участников достигать бОльших результатов через совершенствование управленческих компетенций и стимулирование активной, ответственной жизненной позиции. Целевая аудитория: Программа создана для молодых, амбициозных Личностей в бизнесе, желающих достигать БОЛЬШЕГО. Возраст участников: 25-35 лет. Планируемые результаты: - Развитие управленческих компетенций и повышение эффективности личного действия
- Рост личностных качеств и самомотивации участников
- Повышение способности генерировать больше прибыли для нанимателя
- Рост способности делать больше других и достигать бОльших результатов
Формат программы: Программа представляет курс, состоящий из 1-2-ух дневных модулей по 10 учебных часов каждый. Курс включает в себя 10 учебных модулей, разделенных между собой периодами времени в 1-2 недели для отработки участниками на практике полученных навыков и знаний. Занятия проводятся в выходные дни с 10:00 до 19:00 ч. Общая продолжительность программы: 2,5 месяца / 100 учебных часов Методики и инструменты: Интерактивные диалог-лекции, экспресс-тестирование, синемалогия, эксперимент и моделирование, управленческие поединки, мини-консультации. Резюме автора и ведущего курса Структура программы: Тема 1. Введение в лидерство (пилотный модуль) 1.1. Прорисовка проблемного поля и запросов участников 1.2. Основные тенденции глобализации - среда обитания 1.3. Современные концепции лидерства 1.4. Фигура лидера: 7 качеств успешного руководителя 1.5. Способности лидера и 3 компонента личной эффективности 1.6. 4 сферы действия лидера: соразмерность на полях влияния Тема 2. Функциональность наёмного руководителя 2.1. Триада корпоративной эффективности: собственник, инфраструктура, персонал 2.2. 5 функций управления: «тяжкое бремя» или профессиональная компетентность? 2.3. Целеполагание в стиле SMART 2.4. SWOT-анализ и планирование успеха проекта 2.5. UP-Stream анализ: «докопаться до руды» Тема 3. Психологический фундамент успешного наёмника 3.1. Варианты развития жизни в 10-ти категориях 3.2. Жизненный цикл бизнеса по Адизесу 3.3. Базовые инстинкты и закон сохранения энергии 3.4. 4 заработка в отношениях. Эгоизм и эгоцентризм 3.5. Свойства успешной личности: ответственность, воля, автономия Тема 4. Стереотипы и личная эффективность 4.1. Реактивная и проактивная позиция наемного менеджера 4.2. Стереотипы и привычки: на грани добра и зла 4.3. Стереотип порядка рождения или зачем быть «хорошим ребёнком» (?) 4.4. Самосаботаж: регулярная практика менеджера 4.5. Проблема и кризис как возможности роста Тема 5. Техника результативных отношений 5.1. Концепция диады в отношениях: вид сверху лучше 5.2. Введение в семантическое поле или кто за кем стоит 5.3. Коммуникации и трансакционные издержки 5.4. Внутренний критерий: «где Я?», «с кем Я?», «зачем?» Тема 6. Формирование команды и эффективная игра 6.1. 10 правил оценки игроков 6.2. Развитие менеджера: 4 уровня практической эволюции 6.3. Управление группой: мотивация и делегирование Тема 7. Управление развитием или зачем нужен наёмник 7.1. Современные концепции управления развитием 7.2. Основы конфликтологии: столкновение интересов и «психология дефицита» 7.3. Управление конфликтом как развивающая игра 7.4. Трудные ситуации и жизнестойкость 7.5. Психосоматика или зачем болеет менеджер (?) Тема 8. Эффективные переговоры 8.1. Продажи - базовое действие результативного наёмника 8.2. Как а-ффективные переговоры превратить в э-ффективные 8.3. Управленческие поединки Тема 9. Становление лидера 9.1. Дао лидера: 3 этапа большого пути 9.2. 22 закона власти 9.3. Интуиция как высший уровень принятия решений Тема 10. Зрелость наёмника: следующий уровень отношений 10.1. Стиль жизни успешного руководителя – 10 заповедей 10.2. Цена и ценность дружбы 10.3. Отношения «мужчина-женщина»: секс, любовь, сотрудничество
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|