|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Менеджмент / Архив / Управление проектами по стандарту PMBOK Guide 4-th Edition.
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
3 дня / 40 часов |
|
| Организатор: |
Город: Екатеринбург
Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ"
Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
22000 руб., за человека |
Сертификация PMI PMP® (Project Management Professional) в настоящий момент является одной из самых распространенных в мире. Более 270 тыс. человек обладают этой степенью, значительно повышающей их ценность на рынке специалистов проектного управления.
В течение последних нескольких лет количество сертифицированных профессионалов проектного управления из различных областей бизнеса неуклонно растет.
Не является исключением и Россия. Во-первых, повышается спрос на специалистов с международной сертификацией, а во-вторых, с 2005 года появилась возможность сдавать экзамен на русском языке.
Что нужно для получения степени PMP?
- Получить допуск к экзамену
- Сдать экзамен
Для того чтобы быть допущенным к экзамену на степень PMP, специалисту с высшим образованием требуется:
-35 часов обучения управлению проектами (PDU - Project Development Unit),
-опыт работы в сфере проектного управления
В программе:
Блок 1 (2 - 4 марта 2012 года)
Определение проекта
- Временность и уникальность проекта. Отличие проектной деятельности от операционной.
- Взаимодействие проектов, программ и портфелей проектов. Критерии успешности проектов.
Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- Основные участники проекта.
- Фазы проекта. Жизненный цикл проекта.
Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
- Функциональная структура. Матричные структуры (слабая, сбалансированная, сильная). Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры.
- Что нужно делать, если нельзя поменять структуру.
Процессы управления проектами
- Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения.
- Прохождение пробного теста по каждому процессу управления проектами.
Области знаний в управлении проектом
- Управление содержанием проекта.
- Управление сроками проекта.
- Управление стоимостью проекта.
- Управление качеством проекта.
- Управление персоналом проекта.
- Управление коммуникациями проекта.
- Управление рисками проекта.
- Управление поставками проекта.
Корпоративная система управления проектами
- Проектный офис. Программные продукты для управления проектами.
Блок 2 (май 2012 года, 2 дня)
Подготовка к сертификационному экзамену PMP/CAPM
- Требования к соискателям.
- Порядок подачи заявки на сертификацию РМР.
- Рекомендации по заполнению анкеты.
- Порядок прохождения экзаменационного тестирования.
- Распределение вопросов экзамена по группам процессов.
- Логика экзаменационных вопросов (рекомендации по определению правильных ответов).
- Прохождение пробного теста из 100 типовых экзаменационных вопросов (вопросы тестов аналогичны вопросам на экзамене PMP/CAPM).
Курс проводит: Пикулев Евгений Ильич, сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional (PMP), основатель и руководитель Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI, действующий руководитель проектов в области ИТ.
Время проведения: 10.00-17.00
Стоимость обучения:
Блок 1: 22000 руб., НДС не предусмотрен.
Блок 2: 14000 руб., НДС не предусмотрен.
Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.:
(343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98
info@ocprof.ru, www.ocprof.ru
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
