|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление предприятием / Архив / СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
| Тип семинара: |
Семинар-практикум |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
1 день |
|
| Организатор: |
Город: Санкт-Петербург
Адрес: пр. Энгельса, д.34, 3 этаж
Телефоны: (812) 988-15-95, 989-89-39
|
|
| Место проведения: |
Санкт-Петербург, Сапёрный переулок, д.20 (5 минут от ст.м. Чернышевская) |
|
| Преподаватели: |
Виноградова Ольга Владимировна |
|
| Стоимость: |
4200 руб., за человека |
Ценность любой организации - прежде всего, люди работающие в ней. Действительно, эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации любых целей, стоящих перед компанией, даже в условиях кризиса.
Аудитория: руководители и специалисты по управлению персоналом, руководители предприятий, которые сталкиваются с необходимостью овладения дополнительными психологическими знаниями и навыками по управлении и мотивации персонала.
В результате обучения Вы:
Получите представление о: - возможностях компании при необходимости разработки и проведения антикризисных программ;
- о теориях мотивации сотрудников с учетом особенностей современного рынка;
Узнаете о: - новых методах привлечения, мотивирования и удержания сотрудников в компании;
- составляющих компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать;
Сможете:- овладеть всеми актуальными технологиями повышения эффективности мотивации персонала;
- провести объективный анализ существующей системы заработной платы и выстроить по результатам оценки наиболее оптимальную систему оплаты;
- овладеть методами материальной и нематериальной стимуляции, научиться грамотно и эффективно использовать эти методы при разработке корпоративной системы мотивации сотрудников компании в условиях кризиса на рынке труда.
Курс построен на примерах из практической деятельности различных предприятий и организаций.
Семинар проводит: Виноградова Ольга Владимировна - руководитель службы персонала с опытом работы более 12 лет, директор по развитию
Формат семинара: однодневный семинар (с перерывами на обед и кофе-паузы).Продолжительность семинара - 8 часов. ПРОГРАММА1. Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании:- Многообразие школ стратегии управления персоналом
- Социально-психологические аспекты управления персоналом (конфликты в организации, управление конфликтной ситуацией, правильное разрешение конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы)
- Что делать в условиях кризиса - сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал?
2. Понятие мотивации. Формы мотивации персонала и особенности их применения:- Мотиваторы и гигиенические факторы - в чем различия?
- Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
- Позитивная и негативная мотивация
- Мотивация сохранения и мотивация достижений
- Корпоративная и сегментированная мотивация
- Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников
3. Основные ступени процесса поиска и отбора новых кадров:
Цели и задачи, стоящие перед службой персонала при подборе персонала- Сбор информации о вакансии от руководителя структурного подразделения или будущего непосредственного руководителя работника. Составление профиля вакансии
- Формулировка требований к кандидату в зависимости от вакансии, характера работы, личностных качеств руководителя. Профиль вакансии
- Цели и задачи, стоящие перед кандидатами при выборе компании и вакансии
- Первичная оценка кандидата по резюме. Восстановление «жизненного пути» соискателя. Контент-анализ резюме
- Телефонное интервью. Цели, этапы, технология проведения, результаты
- Собеседование. Методы оценки кандидатов. Подготовка к проведению собеседования. Виды интервью: биографическое интервью, ситуационное интервью, поведенческое интервью, стрессовое интервью. Профессиональные и психологические тесты. Проективные методики.
- Подведение итогов оценки. Выбор одного или нескольких кандидатов
- Особенности массового подбора персонала. Варианты решений.
- Наиболее распространенные ошибки менеджера по персоналу
- Правила активной «охоты» с наилучшим результатом
4. Стили управления в организации. Харизма лидера:
- Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений компании в кризисных ситуациях
- Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент
5. Рекомендации для руководителей по разработке антикризисной политики. Варианты антикризисных мер:- С чего начать при разработке антикризисной программы?
- Сокращение ежемесячного дохода сотрудников и другие способы «выживания» компании в условиях кризиса
- Сокращение персонала в условиях кризиса: юридические аспекты
- Общая процедура прекращения трудового договора: документы, оформление приказа, порядок оформления и выдачи трудовой книжки
- Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата: уведомление работника, уведомление центра занятости, согласование с профсоюзной организацией, предложение вакансий
- Специфика проведения процедуры сокращения численности: решение вопросов о преимущественном праве. Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права
- Особенности выплаты выходных пособий работникам
- Порядок оспаривания расторжения трудового договора по сокращению численности или штата
Методы обучения: case-study, групповые дискуссии, упражнения
Стоимость участия в семинаре составляет 4 200 рублей для одного слушателя (в стоимость включены: обед, кофе-брейки и комплект авторских информационно-справочных материалов)
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
