|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Управление сотрудниками в стиле коучинг.
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул.Аргуновская д 2
Телефоны: (495)508-53-33
|
|
| Место проведения: |
Москва, Ул. Аргуновская д 2 офис 410 |
|
| Преподаватели: |
Григорьева Татьяна Олеговна |
|
| Стоимость: |
12990 руб., за человека |
Целевая аудитория:Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.Основные вопросы:Что такое бизнес-коучинг
Как повысить эффективность персонала с помощью коучинга
Как управлять в стиле коучинг
Как правильно ставить цели. Классификация бизнес-целей
Как проводить экспресс коучинг сессии
Какими компетенциями должен обладать эффективный коучПрограмма тренингаЧто такое бизнес-коучинг?Что дает бизнес-коучинг компании?
Области применения бизнес-коучинга в организации.
Основные группы получающие коучинговую помощь в организации.
Результативность коучинга.
Связь коучинга с системой оценки.
Оценка эффективности бизнес-коучинга.
Принципы коучингаПроцесс бизнес-коучингаЭтапы бизнес-коучинга
Контрактинг
Сбор данных
Формирование целей и разработка плана действий
План действий
Составление индивидуальных планов развития
Активный коучинг
ОценкаРуководительКак заниматься коучингом с подчиненными?
Сбор информации и создание рабочих гипотез
Вопросы для анализа действий подчиненных
Вопросы которые должен задать себе руководитель, анализируя действия подчиненных
Понятие результативности.
Модель результативности
Источники данных и инструменты сбора информации
Как лучше развивать подчиненных
Модель научения Питера хани
Способы познавания взрослых людей
Ключевые компетенции сотрудников для обучения в организационном контексте
Ролевая модель эффективного руководителяОбратная связьЭффективная обратная связь
Правила развивающей обратной связи
Модель ДРП: действия,результаты,причины.
Баланс позитивых и негативных эмоций в обратной связи
развивающая обратная связь.
Разработка и согласование плана дейсвийЦелеполаганиеКлассификация бизнес-целей Кросби
Выработка целей
Ранжирование целей
Выработка конкретных действий
Цели развития . показатели успеха и развивающие дейсвия.
Оценка результатов коучинга.
Аспекты оценки коучингаКоучинг-сессияСценарии коучинговых сессий
Блок схема коучингового анализа
Ситуационный коучинг
Алгоритм GROWКоучинговая экспресс-сессияФормирование целей
Прояснение ситуации
Генерирование возможных решений
Планирование действийКомпетенции эффективного коучаУмение слушать и слышать
Активное слушание
Умение задавать вопросы
Примеры коучинговых вопросов
Открытые, закрытые вопросы
Направляющие вопросы
Нейтральные вопросыОбратная связьЭффективная обратная связь
Правила развивающей обратной связи
Наиболее распространенные ошибки в коучинге
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
