|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Аттестация персонала. Организация, проведение, использование результатов.
| Аттестация персонала. Организация, проведение, использование результатов. |
версия для печати |
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул.Аргуновская д 2
Телефоны: (495)508-53-33
|
|
| Место проведения: |
Москва, Ул. Аргуновская д 2 офис 410 |
|
| Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
| Стоимость: |
12000 руб., за человека |
Аттестация персонала во многих компаниях стала привычной процедурой, рабочим инструментом руководителей и HR-менеджеров. Именно аттестация позволяет не только оценить потенциал сотрудников, определить потребность в обучении, но и произвести необходимые кадровые перестановки – перевод на другую работу, повышение и понижение в должности, не говоря уже о таких серьезных последствиях, как увольнение из за недостаточной квалификации сотрудника. При этом в действующем законодательстве отсутствуют общие правовые нормы, регламентирующие проведение аттестации, что на практике приводит к конфликтам с работниками вплоть до судебного разбирательства.Для того чтобы свести подобные риски к минимуму работодателю надо знать:Какие внутренние документы регламентируют процедуру аттестации?Кого из сотрудников можно, а кого нельзя аттестовывать?Как разработать стандарты оценки персонала?Как провести подготовку к аттестации и саму процедуру аттестации?Как оформить перемещение и увольнение по итогам аттестации?Какова ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации?Эти и многие другие вопросы будут рассматриваться на семинаре по аттестации.Целевая аудитория :Семинар-практикум рассчитан на руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу,менеджеров по обучению и развитию персонала, всех сотрудников, в обязанности которых входит оценка и аттестация персонала.Цель семинара:Семинар позволит получить инструменты, необходимые для проведения комплексной оценки персонала, аттестации персонала, предупредить возможные риски некорректно проведенной аттестации сотрудников. Содержание :1. Аттестация – стоит ли игра свеч.- Внедрение системы аттестации или формальной оценки: доводы «против»;
- Нужен ли Вам этот проект?
- Структура процесса аттестации;
- Взаимосвязь аттестации с другими элементами системы управления.
2. Цель аттестации. Построение системы в соответствии с целью.- Как определить и описать цель аттестации;
- Нет цели – нет проекта: три основные цели аттестации;
- Возможность сочетания целей и обеспечение их бесконфликтности;
- Кого аттестуют, кто аттестует? В какой очередности?;
- Методы проведения аттестации:
- Рейтинговые методы;
- Сравнительные методы;
- Письменные методы;
- Управление по целям МВО; Применение различных методов оценки персонала.
3.Юридические аспекты проведения аттестации персонала.- Правовые основы аттестации –Трудовой Кодекс РФ и иные нормативные акты РФ
- Сроки проведения, график.
- Подготовка к аттестации. Мероприятия, документы, характеристика аттестуемого.
- Регламентация аттестации работников внутренними нормативными документами компании. Разработка «Положения об аттестации»
- Аттестационная комиссия, состав, обязанности, протокол, работа комиссии, вынесение решения.
- Выводы аттестационной комиссии
- Обжалование решения аттестационной комиссии.
- Лица, не проходящие аттестацию.
- Оценка деловых и личных качеств работника (допустимость и относимость)
- Правовые последствия аттестации.
- Изменение условий трудового договора по итогам аттестации (перевод. Перемещение, изменение оплаты труда и т.д.)
- Увольнение по итогам аттестации
- Ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации
- Рассмотрение в судах трудовых споров по результатам аттестации.
4. Поведенческие и этические аспекты при проведении аттестации.- Принцип «не навреди»;
- Подготовка компании к аттестации;
- Обучение лиц, проводящих аттестацию;
- Основные поведенческие ошибки при проведении аттестации;
- Анализ результатов аттестации, план мероприятий.
Методы ведения семинара-практикума: Мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, анализ сложных случаев из практики участников.Каждый участник получает большой объем методических материалов, содержащих нормативно-правовую базу и практический инструментарий.
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
