|
|
|
О проекте Информация Оставить отзыв Контакты Реклама на сайте
 // Семинары и тренинги / Управление персоналом / Архив / Эффективная оценка персонала
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Даты проведения: |
Ни одной даты не определено |
| Продолжительность: |
2 дня / 16 часов |
|
| Организатор: |
Город: Москва
Адрес: ул.Аргуновская д 2
Телефоны: (495)508-53-33
|
|
| Место проведения: |
Москва, Ул. Аргуновская д 2 офис 410 |
|
| Преподаватели: |
Григорьева Татьяна Олеговна |
|
| Стоимость: |
12390 руб., за человека |
Оценка персонала – дело трудоёмкое и не простое. Проведённые опросы руководителей отечественных предприятий показывают, что лишь не более 20-25% удовлетворены качеством и результатами оценки персонала. До 50 - 60% руководителей считают оценку персонала на своих предприятиях не достаточно эффективной, а в 20-25% компаний оценка вообще не проводится.
Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам.
Целевая аудитория :
Семинар будет интересен всем специалистам, интересующимся вопросами оценки персонала, директорам/менеджерам - по персоналу, руководителям организаций, начальникам отделений и подразделений.
Цель семинара:
Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации
Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
Зачем нужна оценка персонала
Что и как оценивать?
Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)
Оценка результатов качества работы;
Оценка знаний, квалификации и компетенции;
Оценка деловых и личных качеств работников
Оценка потребностей в обучении
Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
Оценка деловых и личных качеств.
Оценка при планировании сокращений персонала
Сколько стоит оценка персонала?
Методы оценки:
Перечень методов оценки;
Управление по целям (Management by objectives)
Методы оценки KPI (Key Productivity Indicators)
Методы оценки выполнения должностных обязанностей;
Методы оценки стандартов ( поведения, обслуживания клиентов и т.д.)
Экспертные оценки
Оценка «на 360 градусов»
Кадровый аудит
Технология построения оценочных шкал;
Аттестация персонала как один из видов оценки:
Отличие аттестации от оценки персонала;
Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки;
Технология создания нормативной базы оценки и аттестации.
Организация оценки персонала:
Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке
Подбор пакета методик для каждой позиции. Способы оценки мотивированности к работе в данной должности
Критерии эффективности оценки персонала;
Чем достигается эффективность планирование и внедрение систем оценки персонала.
Ассессмент – центр как технология эффективной комплексной оценки персонала
Диагностические возможности Ассессмент-центра
Технологии организации и проведения
Ассессмент –центр как комплексная процедура оценки персонала
Составление программы проведения ассессмента.
Специфика использования методов собеседования, тестирования, деловых игр.
Инструктирование наблюдателей при проведении деловых игр.
Составление отчета. Написание развернутого психологического портрета кК результата оценки персонала
Использование результатов оценки персонала:
Административные решения: увольнения перемещения, дисциплинарные взыскания;
Решения по оплате труда;
Решения в области развития персонала;
Решения текущих проблем.
Участники семинара-практикума получают методический инструментарий для проведения оценки персонала
Нет отзывов в этом разделе |
|
|
|
